识标牌项目项目技术方案144.docx

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目录

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13864目录 1

215618.针对的评分响应资料 4

195448.1.投标方案的科学性和完整性 4

303218.1.1.技术准备 4

197018.1.2.拟投入设备清单 18

262178.1.3.资源准备 20

124798.1.4.项目进度安排 24

11788.1.5.项目实施流程 27

193638.1.6.供货方案 32

238548.1.7.安装实施方案 36

105728.1.8.验收 43

257638.1.9.运送中的安全与卫生制度 45

117068.2.投标产品的性能与需求的吻合程度 47

47498.3.设计方案 64

203528.4.组织实施方案 76

49518.4.1.设计流程方案 76

248158.4.2.设计流程方案 76

207978.4.3.标牌制作工艺 77

183718.4.4.印刷服务方案 79

219658.4.5.供货方案 85

161398.4.6.安装实施方案 86

206548.4.7.交货运输、仓储管理、到货验收 92

238978.4.8.项目应急预案 96

137088.5.售后服务方案情况 100

106318.5.1.服务总则 100

68038.5.3.售后服务准则 100

20358.5.4.质保期承诺 101

8588.5.5.检测及维护 101

255978.5.6.服务响应 101

12418.7.培训、测试、试运转、验收 104

320158.7.1.培训方案 104

3056(1)人员素质 104

18289(2)培训承诺 104

12400(3)培训目的 105

26394(4)培训对象 105

24985(5)培训步骤 106

31828(6)培训形式 106

7279(7)培训计划 107

32364(8)项目培训流程 108

6136(9)培训内容及安排 109

147158.7.2.安装实施方案 109

17520(1)项目管理措施 109

26437(2)服务技术管理 111

15642(3)服务质量管理 112

9291(4)劳动力管理 112

2454(5)项目资料管理 113

19018(6)人、财、物的保障 113

13027(7)服务协调管理措施 114

17327(8)安装规范及要求 115

44688.7.3.验收 116

183918.8.质量保证措施和建设工期情况 119

94828.8.1.质量保证措施 119

117878.8.2.质量管理方案 124

31148.8.3.工作管理制度 132

137188.8.4.建设工期情况 136

8293(1)交货期及保障措施 136

21362(2)运输供货系统的保障体系 139

针对的评分响应资料

投标方案的科学性和完整性

技术准备

做好调查工作

施工人员首先应认真研究谈判文件及有关资料，及时准确的做出施工预算，预算人员根据设计预算和施工预算做出两算对比。施工员、施工小组应做好施工记录，保管好资料。

做好与设计的结合工作

由公司技术部门组织项目部相关人员认真研究相关资料，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉本项目内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关资料进行审查，熟悉和掌握资料中细节。

认真编制设计

由技术部门认真编制该项目的施工组织设计，作为项目施工生产的指导性文件。

技术方面准备

编制实施性施工组织设计：实施性施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工工种、各项资源之间的相互关系

熟悉、审查施工资料：资料发放各施工班组，由技术负责人、施工员和各班组负责检查资料是否齐全，有无错误和矛盾，内容与施工条件能否一致等。同时应熟悉有关资料数据。

预算：

编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”