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全过程工程咨询服务导则

天津市全过程工程咨询服务导则

I

目录

第一章总则 1

第二章术语 2

第三章基本规定 4

3.1一般规定 4

3.2团队建设 7

3.3管理责任制度 11

3.4管理策划 12

3.5绩效评价 15

第四章工程项目管理 17

4.1总则 17

4.2团队建设 17

4.3工作内容 17

4.4工程项目管理策划 17

4.5项目报批报建管理 17

4.6项目招标采购管理 20

4.7项目合同管理 21

4.8项目勘察设计管理 24

4.9项目进度管理 28

4.10项目质量管理 31

4.11项目投资管理 35

4.12项目安全管理 36

4.13项目信息与档案管理 39

4.14项目沟通管理 42

4.15项目收尾管理 43

第五章投资决策阶段工程咨询 47

II

5.1总则 47

5.2团队建设 47

5.3工作内容 47

5.4工作流程 49

5.5实施要求 49

5.6成果提交 50

第六章建设实施阶段工程咨询 52

6.1工程勘察 52

6.2工程设计 56

6.3招标采购 64

6.4工程监理 74

第七章运营维护阶段工程咨询 85

7.1总则 85

7.2团队建设 85

7.3工作内容 85

7.4实施要求 86

第八章工程专项咨询 89

8.1工程造价咨询 89

8.2绿色建筑与节能减排咨询 95

8.3信息技术咨询 99

附录A全过程工程咨询服务清单 103

附录B全过程工程咨询服务计费方法 113

参考标准及文献 114

天津市全过程工程咨询服务导则

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第一章总则

为贯彻党的十九大精神，积极落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）、《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市〔2017〕101号）和《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号），进一步完善工程建设组织模式，推进全过程工程咨询服务发展，提升天津市全过程工程咨询服务项目建设质量和效益；同时规范建设项目全过程工程咨询程序和行为，提高全过程工程咨询服务水平，在天津市工程建设项目管理实践的基础上，根据现有的相关工程技术规范，借鉴和吸收了全国项目管理理论和惯例，

制定本服务导则。

全过程工程咨询服务导则是建立全过程工程咨询团队，明确组织各层次和人员的职

责与工作关系，考核和评价全过程工程咨询服务成果的基本依据。

本导则介绍了建设项目全生命周期中工程项目管理服务和各专业咨询服务；全过程工程咨询服务以项目总控目标（投资、质量、进度、安全、合同、信息管理）为主线，在建设工程项目全生命周期内的各个阶段，为发包人提供技术咨询和管理咨询，最终实

现项目各项建设目标。

本导则依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国民法典》，以及现行的建设项目投资、勘察、

设计、监理、造价、招投标等相关的法律、法规、规章和标准、规范等编制。

全过程工程咨询服务导则适用于天津市房屋建筑和市政工程全过程工程咨询服务

项目。

天津市全过程工程咨询服务导则

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第二章术语

2.0.1全过程工程咨询

咨询人综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学技术和经济管理方法，采用多种服务方式组合，为委托方在项目投资决策、建设实施、运营维护阶段以及相关的绿

色建筑、信息化管理等专项阶段持续提供局部或整体解决方案的智力性服务活动。

2.0.2工程项目管理

工程项目管理，即全过程工程管理服务，以解决发包人需求为核心，以项目的总控目标（投资、质量、进度、安全、合同、信息等）为主线，致力于建设工程全生命周期内的项目报批报建、前期咨询、工程勘察、工程设计、招标采购、造价咨询、施工过程

管理、竣工验收、调试运行及运维评价等各个阶段和各项业务的管理服务。

2.0.3投资决策阶段工程咨询

工程咨询方接受投资方委托，在投资决策阶段就投资项目的技术、生态环境、能源、资源、安全等影响可行性的要素，结合国家、地区、行业发展规划及相关重大专项建设规划、技术标准及相关审批要求进行分析研究和论证，为投资方提供决策依据和建议的

活动。

2.0.4建设实施阶段工程咨询

工程咨询方接受建设单位委托，提供建设实施阶段的工程咨询服务的