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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

工程项目施工工期进度措施计划方案

1.1工程进度计划

根据招标文件的要求，本工程计划工期：150日历天，

计划开工日期：2014年12月；计划竣工日期：2015年5

月，（具体开工时间以实际开工令为准）。

合理安排、有效控制，确保按期、保质完成任务。具体

工程进度计划详附表四：施工进度计划横道图。

1.2工期保证措施

确保工期的关键：施工单位组织计划的严密，空间交叉

的合理和时间衔接的精确。为了实现本工程的工期目标，必

须对工程认真进行分析研究，找出对工程的有利与不利因素

并制定相应的施工组织措施。认真研究工艺流程，合理组织

施工，使整个工程的各个施工工序能有计划、有组织的合理

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

进行，避免工序间的同时施工，从中抢得宝贵的施工时间。

为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊

措施外，还必须采取如下措施：

1.2.1针对本工程制订的施工进度保证措施

1、从施工计划安排上予以保证：

（1）根据工程特点和进度要求，合理划分施工区域，

相对地固定人员、机具、合理分配材料，并科学、紧凑地组

织穿插施工，力求以分项工程工期，保分部工程工期，以分

部工期保单位工程工期，步步为营，层层设防，确保总工期

如期实现。

（2）以总的施工进度计划为准绳，项目部统筹安排，

编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用

计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

划。每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计

划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划

的良性循环，确保总工期的顺利实现。

（3）认真研究制定的施工工期计划和施工流程安排，

并以此按时作好材料、机械、人员的储备和准备工作，做到

创出的工作面能及时投入施工工作，同时也要避免不合理的

人、机、物的闲置和窝工。

（4）施工过程中根据总进度计划认真制定各分项工程

的进度，进行目标管理，安排好雨季及农忙的施工计划，确

保总工期的实现。

2、从目标管理组织措施上予以保证

（1）实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对

项目主要管理人员定位，进行明确的分工。责、权、利落实

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

到每个人，在整个施工过程中政令如山，赏罚分明。

施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负

责进度计划实施，项目技术负责人和各专项工长具体领导执

行；操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按

时完成各自任务；内业人员每旬按实填写工程进度表，并负

责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并

督促其按进度计划执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到

奖先进罚后进的奖罚制度。

采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的

目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。

在上述目标管理体系下，各个分部工程定期以书面形式

对自己所制定的目标计划进行自我评定，找出有利和不利因

素，并制定相应的措施上报上级主管。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎