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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

提升工程项目管理质量和方法

在建筑项目工程的实施过程中，提升项目工程的管理能力是一

项重要指标。想知道提升工程项目管理质量和方法吗?今天，我给

大家整理出项目管理的有效方法。

建设工程项目管理的方法

建设工程项目管理方法的层次性

狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工

程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施

工的管理。随着投资规模、领域的扩展、投资来源多样化、工程

项目对环境、经济影响加强，工程项目管理已不限于实施过程，

而是扩大到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的实

施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。关于

一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控

制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、

环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义〞合计。

建设工程项目管理的思想性方法

项目管理的思想性方法也可称为思想，之所以将项目管理思想

作为方法加以分析，是工程项目管理的背景、环境日益复杂，涉

及环节、因素增多，项目对环境、经济的影响较大，并受到人文、

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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

社会关系的影响，资金来源、建设形式也日趋多样化，如果仅仅

着眼于具体的技术方法，不能从战略高度对项目进行综合分析，

不能与国家的发展战略、发展观念相协调，所以首先研究工程项

目管理的思想方法。

问题的提出及现状综述

项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题〞的有效

工具，以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用

并且迅速发展，就在于它提供了一种新的方法。现代社会经济总

量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益加强，发展速度加快，

过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致

越来越多的“一次性〞、无先例可循的任务的出现，尤其是企业

和管理社会公共事务的政府，更面临着日趋复杂的来自市场和国

内外事务的各种问题，涉及到的因素、利益主体越来越多，这些

问题常规的管理办法难以解决或圆满解决，而来自建设工程项目

及军事、空间探究等领域的项目管理方法经提升为项目管理理论

和思想，提供了解决社会经济发展中非常规问题的手段。可以认

为，项目管理的发展与应用在于它的方法。项目管理在中国广泛

推广普及是近几年的事，方兴未艾，而我们引进、普及的重点，

不应是繁琐的理论、概念、程序，而应该是简明、适用、有效的

方法。

项目成本管理的方法和技巧

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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

(1)、在工程项目投标阶段对工程项目成本进行猜测。

在工程项目投标过程中，对整个工程项目进行成本猜测是必须

的。因为在投标书中要标明投标价格，各个工程单位确定的投标

价格就必须要以工程项目成本猜测的数据作为依据。这就要求成

本猜测的数据务必准确，成本过高会使自己的投标价格没有竞争

力，导致无法中标，成本过低又会使自己的利润减少，甚至出现

项目施工时大面积亏损。

(2)、在工程项目施工阶段对工程项目成本进行控制。

在工程项目现场施工过程中，对工程项目的成本进行控制，是

工程项目成本管理的重点内容。工程项目合同签订完成后，开始

进入工程项目现场施工阶段，在这个阶段，必须做好项目施工前

期策划，依据策划书严格管理各个方面，使人力、物力、财力得

到合理配合，尽可能在确保质量和工期的前提下压缩成本，以使