环境动态性、TMT警觉性与组织主导逻辑变革.pdf

中文摘要

目前，企业所处的环境越来越复杂多变，环境的变化为企业带来机会的同时

也会为一些企业带来新的挑战。面对环境的变化能否做出适应性调整是所有企业

需要关注的重点，而在战略调整背后其实是由组织主导逻辑所主导的，组织主导

逻辑本质上作为企业的战略认知，它隐形于各类战略决策与行动之中，通过组织

的战略行动表现出来。当环境发生变化时，企业行动会发生变化，其实也是组织

主导逻辑发生了变革。

本文通过因果映射分析将组织主导逻辑可视化，通过对企业年报文本分析，

进行编码找出企业关注焦点，再进行因果逻辑关系分析，从而对主导逻辑进行量

化，来研究环境动态性对组织主导逻辑变革的影响作用。将TMT警觉性作为一

个调节因素引入研究，探讨了警觉性是如何影响环境动态性和组织主导逻辑变革

之间的相互作用。本文选取了2018年和2022年15个行业工120家企业年报数

120

据进行了比较分析，研究最终样本量为个。企业年报数据来源于国泰安数据

库、公司官网以及新浪官网，将数据进行编码分析，并利用Stata17.0软件进行

实证分析。

实证结果表明：第一，环境动态性影响组织主导逻辑变革。环境变动性越大、

环境复杂性越高，则组织主导逻辑的关注焦点集中度和因果逻辑复杂度的变化越

大，说明环境动态性能够影响组织主导逻辑变革；第二，TMT警觉性能够正向

调节环境动态性与组织关注焦点之间的关系。TMT的机会警觉性、资源警觉性

和危机警觉性在环境变化与组织关注焦点间具有正向调节作用，警觉性越高，关

注焦点的变化越大，越能促进组织主导逻辑变革；第三，TMT警觉性对环境动

态性与组织因果逻辑变化的调节效果不显著。即环境的动态性会影响组织因果逻

辑的变化，但TMT警觉性对因果逻辑的变化程度没有显著的调节作用。

关键词：环境动态性；组织主导逻辑变革；TMT警觉性；文本分析；因果映射

本论文是国家自然科学基金项目《高管警觉性触发、个体主导逻辑变革与组

织主导逻辑演变机制及其涌现效应研究》(编号与多学科交叉研究专

项《“组织主导逻辑”演变机制的涌现性及其变革路径研究》（编号：BR22-15-04）

的阶段性成果组成部分。

ABSTRACT

Atpresent,theenvironmentinwhichenterprisesoperateis

becomingincreasinglycomplexandchanging.Thechangesinthe

environmentnotonlybringopportunitiestoenterprises,butalsobring

newchallengestosomeenterprises.Theabilitytomakeadaptive

adjustmentsinthefaceofenvironmentalchangesisakeyconcernforall

enterprises,andbehindstrategicadjustments,itisactuallyledby

organizationaldominantlogic.Organizationaldominantlogicessentially

servesasthestrategiccognitionofenterprises,anditishiddeninvarious

strategicdecisionsandactions,manifestedthroughorganizational

strategicactions.Whentheenvironmentchanges,theactionsof

enterpriseswillchange,whichisactuallyachangeintheorganizational

dominantlogic.

Thisarticlevisualizestheorganizationaldominantlogicthrough

causalmappinganalysis.Byanalyzingtheannualreport