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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

建设方项目管理制度汇编

甲方工程部全套管理办法

一、合同管理办法：

为了规范合同签订程序，使现场施工管理程序化、规范化、

标准化，制定本管理办法。合同草案应由甲方起草，经双方共

同讨论通过后，由乙方签字盖章。本工程中由总包单位自行分

包的施工合同应及时报甲方备案。合同应由相关部门经理及公

司总经理审批后方可签订。合同签署及审批人员必须对合同内

容进行周密考虑及审查，以保证合同主要条款的合法性、严密

性、可行性。合同签订后，甲方留存一份原件，财务部留存一

份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门提供

复印件。合同内容应尽力实现公司利益最大化，充分体现公司

价值取向。在工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应

持合同相关文件报财务部门备案。当经济合同签订后出现补充

或更改时，应进行详细的文字说明备忘。

二、施工质量控制办法：

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对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积极

性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年

大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程

质量。施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程

要求，配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证

管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管

理工作流程。以上内容施工单位进场后应逐一检查。甲方在施

工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业

监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方

的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。监理公司作为施工

质量的监控单位，其人员配置必须符合监理合同中的要求。定

期检查监理单位监理日记填写情况，是否对每日、每班的工作

项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质

量检查情况等进行如实记载。

施工组织设计与承包合同条件的符合性审查工程质量等级

及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。施工成本

的增加不能超过合同约定的工程造价。若引起合同内工程造价

超过工程承包合同数额，必须经原批准工程承包合同的批准人

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书面批准。施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措

施方法增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制，必须

采用的，应单独编制工程预算进行审查。

施工单位项目经理部组织机构的审查：施工单位派出的项

目经理是否取得与工程项目等级相应的任职资格证书。其实际

施工经验和能力是否胜任。

B)检查施工单位派出的项目经理部总工程师及其他管理

人员是否具备相应的任职资格和实际能力，规定他们在现场的

工作时间。

C)确认组织机构权责系统建立完善。

6.为了预防问题发生，必须进行事前质量控制。参建各方

必须深化图纸，认真进行图纸会审，避免因未吃透图纸而导致

施工中的设计变更，影响工程质量。质量监控方的各专业工程

师必须深入现场，认真检查各项工程施工前的人、材、机准备

情况和施工的外部环境情况，消除问题的萌芽。熟悉实施性施

工组织设计内容，尤其是其中质量技术措施部分的内容，对其

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中的关键过程和特殊过程更应仔细研究，达到对质量过程控制

点及其要求完全明白。

7.严格遵守工艺规程，不得以任何