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绩效考核

一.目的和适用范围

1.1为全面了解，合理评估员工工作绩效，有效掌握员工的良莠表现，提高工作效

率；通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工，以实

现公司整体素质提升的目标，为工资、奖励、升降、调动及教育培训提供人力

资源信息与依据。

1.2本制度适用于公司全体员工。

二.考核原则

2.1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；

2.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

三.职责

3.1总经办负责组织和监督实施绩效考核制度；

3.2总经理负责实施对总监及部门经理的具体考核；

3.3部门经理负责实施对属下员工的具体考核；

3.4公司评选优秀员工：由公司全体员工共同参与，对自我及他人进行评价。

四.工作程序

4.1考核标准

4.1.1按不同的考核对象分类，对员工的“德（态度）、能（能力）、绩（业绩）、

勤（勤力）”四个方面进行考核；“业绩”部分的考核根据公司、部门及个人

的周、月年工作计划和目标的完成情况来进行考核；

4.2考核期限

4.2.1绩效考核：每月进行一次；每年度再进行一次年度考核；

4.3考评的权限

4.3.1普通员工的评分由部门经理评定后交总经办经理审核，部门经理的评分则由

总经理评定、审批；

4.3.2总经办负责核对各部门的评分结果，并做整体汇总，汇总结果由总经理审批；

4.3.3全体员工参与评选公司优秀员工，总经办负责汇总每位员工的总分，取平均

值得该员工的最后分值，考核结果由总经理审批。

4.4绩效考核评定时间

各部门应于每月5日前向总经办提交上月本部门员工的考核成绩，总经办于每月7

日前将月绩效考核表送总经理审批，审批确认后由总经办进行整体汇总并计入工资核

算，如遇休息日则往后推迟一天；

4.5监督机制

全体员工有权对全部考核活动行使监督的权利，总经办负责接受员工的考核

设诉及调查处理。

目录

一、公司绩效考核制度

二、员工月考核表

三、管理人员月考核表

四、职员品行月分析表

五、经理人员能力季度考核表

六、职员具体工作能力季度考核表

七、员工满意度调查季度表

八、员工自我年底鉴定表

九、整体员工年度考核表

十、总经办（季、年）度评定结论表

公司绩效考核制度

人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工

作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好公司的绩效考核工作，特制定

本方案。

一、绩效考核的定义、目的和用途

1、绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。

2、绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方

法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意

程度和未来的成就感。

4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发

展和员工发展。

5、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所

在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职

位；对用非所长的，则予以调整。

6、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”

和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

7、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进

作用。

8、本制度适用于公司全体员工。

二、绩效考核的基本原则

1、客观、公正、科学、简便的原则；

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分

析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期

1、中层干部绩效考核周期为月考核和年度考核；

2、员工绩效考核周期为月考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月