黑龙江龙美商旅城投建设发展有限公司发展战略研究.pdf

中文摘要

战略管理作为一项核心的决策和管理技能，在企业规划未来的发展方向、实现长

远目标及有效配置资源的过程中扮演着不可或缺的重要角色。它不仅帮助企业形成具

体可行的发展规划，还助力企业达成预定目标。黑龙江龙美商旅城投建设发展有限公

司，作为一家具有巨大发展潜力的小型城投公司，正处于转型和发展的关键阶段。当

前政府正大力推动公司的体制改革，这为黑龙江龙美商旅城投建设发展有限公司带来

了新的发展机遇。公司的领导层需要打破旧有的思维框架，超越既定的模式，通过全

面而深入地研究，发掘新的发展机遇，并制定具体的策略，以促进公司的可持续发展。

本研究以黑龙江龙美商旅城投建设发展有限公司为研究对象，首先分析了企业战

略及相关理论，探讨了战略管理的重要性以及相关的策略方法和工具。为了更深入地

理解公司所处的外部环境，本研究对其外部环境进行了初步分析。通过这些分析，我

们发现了公司所面临的机会和挑战。在外部环境分析中，我们运用PEST分析法，探

讨了政治、经济、社会和文化因素对公司的影响。结果显示，国家对城投产业的重视

和政策支持，以及国民经济的稳定增长和消费市场的扩大，为公司提供了良好的发展

机会。然而，整体信用环境的恶化以及市场竞争的加剧也构成了公司必须面对的威胁。

在内部环境分析中，本文考察了公司的资源、能力和业绩表现。公司拥有稳定的人力

和财务资源，并且具备较强的市场竞争能力。此外，公司积极实施创新驱动战略，围

绕建筑行业开展相关多元创新，深度聚焦生态环保及产业发展两个创新领域。

SWOTIE

接着，本研究运用分析法和矩阵结合的方法深入探讨了影响黑龙江龙

美商旅城投建设发展有限公司发展的各种因素。我们识别了公司的优势和劣势，并针

对面临的机遇和挑战提出了新的发展策略。研究认为，尽管公司面临政策和经济形势

的挑战，但通过巩固传统业务，拓展多元化发展，公司仍有望实现持续快速发展。同

时，公司需要加强核心业务，降低生产成本，并利用已有实力和口碑推动长期发展。

除了提出发展策略，本研究还设计了一系列具体的策划，包括建立良好的组织架构，

培养优秀员工，推广先进的财务管理，拓展市场开发等。这些策划旨在为黑龙江龙美

商旅城投建设发展有限公司提供实际可行的解决方案，以应对当前面临的挑战，并抓

住新的发展机遇。

本研究的目的是提供给其他中小城投企业的发展和转型升级提供借鉴，同时对城

投行业的改革提供参考。我们希望本研究的发现和提出的策略能够为同行提供宝贵的

经验和启示，推动整个行业的健康发展。

关键字：中小城投公司；发展战略；IE矩阵；SWOT模型

ABSTRACT

Strategicmanagement,asadecision-makingandmanagementskill,playsacrucial

roleinenterpriseplanningforfuturedevelopment,achievinglong-termgoals,and

effectivelyallocatingresources.Itnotonlyhelpsenterprisesformulatepracticaland

feasibledevelopmentplans,butalsohelpscompaniesachievefuturegoals.Heilongjiang

LongmeiBusinessandTourismUrbanInvestmentConstructionandDevelopmentCo.,

Ltd.,asasmallurbaninvestmentcompanywithdevelopmentpotential,isinanimportant

stageoftransformationanddevelopment.Thecurrentgovernmentisactivelypromoting

corporatereform,whichprovidesnewdevelopmentopportunitiesforHeilongjiang

LongmeiCommercialTourismUrbanInvestmentan