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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

第1章工程进度计划与措施

1.1总进度计划编制原则

（1）选择经济、合理、安全、可靠的施工方案，合理划分作业

区段，资源优化组合。以本合同段项目内容、工程量大小、工艺、工

法难易程度为依据，以类似项目经验为参考，确定科学合理的进度指

标。

（2）加强现场的管理力量，抽调经验丰富的管理人员和技术人

员，合理调配资源，保证正常作业。

（3）充分考虑招标文件对工期的要求，优化作业顺序，最大限

度减少作业相互干扰，包括减少与本项目相邻工程及社会干扰。

（4）提高对缩短作业准备期重要性的认识，从原材料进场、检

验和试验、机械调转等多角度、全方位的统筹考虑，尽早安排，以缩

短作业准备期的时间。

（5）根据本项目的安排，地区的气候特征，考虑到资源优化，

各分项工程的平行搭接作业，以及各工序的流水作业所需占用的工

期，进行工期安排。

（6）关键线路上的项目安排按照先进的强度水平进行编制，非

关键线路上的项目围绕关键线路，在允许的时差范围内进行劳动力及

其它资源的平衡，以尽量达到均衡作业的目的。

（7）满足招标文件服务时间要求，招标文件对完工日期要求，

总工期365天。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

1.2施工进度计划控制方法

施工进度控制是以现代科学管理作为其理论基础的，主要有系统

原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理、和封闭循环原理等，

运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织

措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。

1.2.1建立完善的计划保证体系

（1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和

关键线路，并以此为控制重点。

（2）以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照我公司的综

合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进

度计划，并以此为各分部分项工程监测点。

（3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考

虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否

加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各劳务工

程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。

（4）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于

关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差

和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措

施加以保证。

1.2.2进度计划的分级控制

根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括施工项目

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳

动力计划、月（周）进度计划作业计划等，形成了一个进度控制目标

按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，

范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。

计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开

始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。

（1）一级总体控制计划（总计划）

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形

成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和总承包商。总控制计划

采用横道图与网络图两种方式进行管