比亚迪成功之路及对我公司发展的借鉴意义.pdfVIP

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

汽车市场调研分析

比亚迪成功之路及对我公司发展的借鉴意义

一、比亚迪公司介绍

比亚迪是一家香港上市的高新技术民营企业,员工总数超过13万人,拥

有IT和汽车两大产业群.比亚迪在广东、北京、上海和西安等地区建有七大

生产基地,总面积将近1,000万平方米,并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、

台湾、香港等地设有分公司或办事处.

二、比亚迪发展介绍

比亚迪股份有限公司始建于1995年,由20多人的规模起步,短短十年时间

内迅速成长为IT及电子零部件的世界级制造企业,为全球第二大移动能源供应

商,被誉为“制造业基因携带者”,“国际OEM皇帝”和“世界OEM隐形冠军”.

2002年,比亚迪在香港证券交易所上市,创下了54支H股最高发行价的记录.20

03年比亚迪跻身为全球第二大充电电池生产商,在镍镉电池领域,比亚迪全球排

名第一,镍氢电池排名第二,锂电池排名第三.在相关应用领域,无绳电话电池占

72％,电动工具、移动电话和电动玩具电池分别占39％、23％和38％；比亚迪

模具中心是国内最先进的塑胶模具中心之一；同时比亚迪第四事业部LCD拥有

世界一流的STN液晶显示屏生产线.2003年,比亚迪正式收购陕西秦川汽车有限

责任公司,组建比亚迪汽车,进入汽车制造与销售领域,开始了民族自主品牌汽

车的发展征程.2005年以来,连续四年实现销量超过100%的增长.２００７年比

亚迪汽车全年实现产品销售１０．１万辆,连夺“产量增幅第一”,“销量增幅

第一”,“单品销量第一”三项桂冠,成为中国成长最快的主流汽车企业.2008年

比亚迪汽车总销量达到万辆,比07年增涨%,实现销售收入超过80亿元,同比增

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

长77%.2009年比亚迪制定了40万辆的汽车销售目标,2009年一季度比亚迪销量

达已经到万辆,同比增长近一倍,其旗下的F3销量就达到了万辆,F0、F6销量均

位居所处细分市场的前列,比亚迪取代奇瑞、吉利成为自主品牌销量第一.按照

王传福规划,“2015年,在乘用领域比亚迪要做到中国第一,2025年要做到世界

第一.”

三、比亚迪成功原因分析

1、通过垂直整合”,保证成本绝对领先.

“

“垂直整合”,是指企业凭借技术优势把某一类产品的整机和零部件设计、

研发及生产全部集成,在企业范围内整合各零部件的生产供应,为客户提供整体

产品供货方案.通过这一策略,比亚迪将汽车生产中的关键零部件及专用仪器设

备等都纳入到公司的可控范围内,使那些技术含量高、运输成本贵的零部件也都

实现自己开发制造.据介绍,比亚迪轿车按总成计算有70%都是自己生产的,除轮

胎、玻璃等部分配件外,全车模具、内饰配件,甚至连制造汽车用到的焊接生产

线、涂装生产线及发动机专用数控机床等也都实现了自制,此举在提升产品质量

可控性的同时,有效地节省了生产成本,使产品的竞争力显着增强.

通过“垂直整合”,比亚迪实现资源的最优配置,发挥了资源的最大值.短期

来看,比亚迪垂直整合战略更大限度地利用了资源,节省了成本,造就了比亚迪

产品性价比优势,有利于提高比亚迪产品的竞争力.长期来看,比亚迪不光是在

制造高性价比的卓越产品,还在不断地进行技术资源的整合、生产工艺的整合、

管理流程的整合、员工素质的整合等等,不断巩固企业的内核,增强企业的核心

竞争力.

2、人才领先战略

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

比亚迪用人方针：以人为本,尊重人,培养人,善待人,为员工建立一个公

平、公正、公开的工作和发展环境.

比亚迪坚持“平等、务实、激情、创新”的企业文化,坚信员工是比亚迪最

大的财富.为提高员工的生活质量,公司于2000年出台私家车费用限额报销等相

关福利政