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企业战略管理课程简介

一、引言

企业战略管理是指企业在不同的市场环境中，通过制定明确的目标

和策略来实现长期发展的过程。在当今日益竞争激烈的商业环境中，

企业战略管理变得尤为重要。企业战略管理课程旨在培养学生对企

业战略管理理论和实践的理解和应用能力，使其能够在未来的职业

生涯中成为战略决策者和领导者。

二、课程目标

1.理解企业战略管理的基本概念和原理：课程将介绍企业战略管理

的基本概念、理论框架和核心原则，包括战略规划、战略分析、战

略选择和战略实施等方面的知识。学生将了解企业如何通过制定和

执行战略来实现竞争优势和业绩增长。

2.掌握企业战略管理的方法和工具：课程将介绍一系列企业战略管

理的方法和工具，如SWOT分析、价值链分析、五力模型和波士顿

矩阵等。学生将学会如何运用这些工具进行战略分析和决策，以支

持企业的长远发展。

3.分析和解决实际战略问题：课程将通过案例分析和团队项目等形

式，让学生接触到实际的战略问题，并提供解决问题的方法和思路。

学生将能够通过分析和评估企业内外部环境，提出切实可行的战略

建议，为企业的发展提供支持。

4.培养战略思维和领导能力：课程将培养学生的战略思维和领导能

力。学生将学会从宏观和长远的角度思考问题，发现和把握商机，

并能够通过有效的沟通和协调来引导和影响他人，实现组织目标。

三、课程内容

1.战略管理概述：介绍企业战略管理的基本概念、发展历程和重要

性，让学生了解战略管理对企业长期发展的作用。

2.环境分析：介绍外部环境和内部资源分析的方法和工具，帮助学

生了解企业所处环境的机遇和威胁，以及企业内部的优势和劣势。

3.战略选择：介绍不同的战略选择方法和模型，如波特的竞争战略、

安索夫矩阵等，帮助学生了解如何选择适合企业的战略方向。

4.战略实施：介绍战略实施的关键问题和方法，包括组织结构设计、

绩效管理和资源配置等方面的知识，帮助学生了解如何将战略转化

为行动。

5.战略评估和调整：介绍战略评估和调整的方法和工具，帮助学生

了解如何监控和评估战略执行的结果，并根据需要进行战略调整。

四、教学方法

1.理论授课：通过讲解课程知识和理论，帮助学生建立对企业战略

管理的基本认知和理解。

2.案例分析：通过分析实际案例，让学生将理论知识应用到实际问

题中，培养解决问题的能力。

3.小组讨论：通过小组讨论和团队项目，培养学生的合作能力和团

队精神，以及发现和解决问题的能力。

4.个人作业：通过个人作业和论文，培养学生的独立思考和分析能

力，以及书面表达能力。

五、评估方式

1.平时表现：包括课堂参与、小组讨论和个人作业等，占总成绩的

一定比例。

2.期中考试：对学生对课程内容的掌握程度进行测验，占总成绩的

一定比例。

3.期末论文：要求学生选择一个实际企业进行战略分析和建议，占

总成绩的一定比例。

六、结语

企业战略管理课程旨在培养学生的战略思维和领导能力，使其能够

在未来的职业生涯中成为战略决策者和领导者。通过本课程的学习，

学生将掌握企业战略管理的基本概念、方法和工具，能够分析和解

决实际战略问题，并为企业的长期发展提供支持。同时，本课程将

培养学生的独立思考和团队合作能力，为其未来的发展打下坚实的

基础。