电力设备厂培训计划（2024年）.pdfVIP

XX电力设备厂

202X年培训计划

一、202X年度培训计划

根据我单位今年的整体发展目标和经营况，我工厂正处于可持续发

展的重要阶段，目前单位内部员工队伍存在着知识机构不合理、整体素质

偏低，管理人才、专业技能人才缺乏、员工心态封闭低落、员工流失率高

等问题。如果不解决这些问题，工厂所提出的发展目标就无法实现。为此,

加强员工培训，逐步调整员工的心态和知识结构，拓宽员工知识面，提高

员工的专业技能和综合素质，提高各部门主管的管理水平，培训具备敬业

精神，勇于承担义务责任，有安全意识，创新意识的新型管理人才。

二、制定培训计划的程序

1、根据工厂的发展目标需要。

2、工厂各部门根据实际需要制定本部门的培训要求和计划。

3、行政部根据企业的总体发展目标和各部门的培训要求，制定相应的

培训计划，含人力资源方面、工厂体系管理方面、安全生产、治安保卫、

消防安全、交通安全等。

二、培训计划

本培训计划按照不同层次、不同部门、不同工种分别制定，力求做到

培训内容与实际需求相符。

1、中层以上主管培训。

A、培训对象：工厂各部门主管。

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B、培训方式：在职培训。

C、培训方法：看执行力实施教材光盘、自学书籍、实习演示。

D、培训内容:

①企业发展战略（内训11月）；

②打造企业卓越的执行力（内训3月、11月）；

③安全生产管理制度（内训半年/次）；

④消防安全管理制度（内训半年/次）；

⑤企业各方面规章管理制度、员工手册、基础知识（内训半年/次）；

⑥IS09001基础知识（内训半年/次）；

2、一般员工培训

①培训对象：一般员工

②培训方式：在职培训

③培训方法：讲解、自学、实习

A、企业各项管理规定、劳动纪律等（内训半年/次）；

B、各项奖惩条例（内训半年/次）；

C、安全生产管理制度（内训半年/次）；

D、消防安全管理制度（内训半年/次）；

E、交通安全常识及相关基础知识（内训半年/次）；

F、IS09001基础知识（内训半年/次）。

四、培训目的

1、向员工灌输新知识、新理念、拓宽员工的知识面；

2、使员工调整好工作的心态，从而更好地为公司服务；

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3、培养一批既有专业技能，又有管理知识的合型人才；

4、提高员工的整体素质，从企业文化入手，从基础知识入手，到安全

生产、消防安全、交通安全；

5、使员工具备上岗所要求的技能。

五、管理办法

1、年度培训与员工培训计划衔接；

2、行政部确定受训者；

3、外训员工或外请专业老师培训需总经理审批方可；

4、中层以上管理人员培训时间不少于20小时，员工不少于10小时。

所有员工培训情况做好记录、存档、做为员工考核晋级参考依据；

5、所有员工培训都需经过考核，成绩优秀者予以奖励，不合格者需经

再培训和考核；

6、建立员工培训档案，所有培训资料归行政部入档；

7、所有培训，按培训计划执行。

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二。二X年X月

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202X年上半年培训计划表

序号培训内容培训目的部门培训对象培训形式人数时间主培人员

1、工厂202X年度总体发展使全体员工明确工厂202X

1月规划年度工作任务，总