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内业工作:

⑴图纸管理

⑴文件管理

⑴各类台账管理

⑴开工报告及审批⑴资料填写、签认

⑴竣工文件清理与整理

⑴领导安排的临时工作一、人员安排

建议每个分部配一个内业工程师，每个施工队配一个内业工程师，

二、工作分管流程

项目

项目部

项目二分部项目

项目二分部

项目一分部

项目三分部

桥队桥三队桥二队14号拌合站15号拌合站12号拌合站桥

桥队

桥三队

桥二队

14号

拌合

站

15号

拌合

站

12号

拌合

站

桥队

路一队

桥五队

制梁一队

制梁二队

13号

拌和

站

四路二队一路

四

路二队

一

路三队

三、具体工作

所有的技术文件由项目部工程部统一下发到项目分部，再由分部下发的施工队，在下发过程中及时做好签收手续，项目部工程部不直接对施工队。

1、项目部内业工程师：

⑴收集和整理与施工有关的规范、标准、规则、法律、法规。及时将收集到的有关信息传达给相关的项目分部和相关业务部门。

⑴负责收集并购置与施工相关的规范、标准、规则、图书，并建立相应的保管、收发、借阅登记程序。

⑴协助部长管好本部门内勤工作及文件收发的登记、传阅、催办、清退和归档工作等。

⑴根据《管理手册》和《程序文件》规定的职责和要求，建立本系统使用的

在用有效文件清单，确保其适宜性，并及时提供给项目部综合部汇总。⑴负责日常文件、图纸的复制和有关部门办公设备的日常保养工作。⑴本部门人员使用的办公用品的保管等。

⑴负责本项目施工技术方面的培训管理工作。⑴按时完成领导交办的临时工作。

2、分部内业工程师：

⑴主管本分部设计图纸、图片的管理和收集，及时向相关人员和部门提供相关

图纸和资料，负责本部室文件的收发管理工作。

⑴收集项目部各类贯标资料，完善资料的整理与存放，按通知要求迎接各级检

查。

⑴建立健全工程台账和验工台账，台账种类齐全，及时提供项目施工的相关信息。

⑴主管文件、图纸、技术交底的签认，所有资料签认手续齐全。⑴深入现场了解施工情况，核对现场工程数量和施工情况。

⑴了解工程施工情况，及时申请开工报告，完善各类开工审批手续。

⑴主管变更索赔资料的收集与数量的签认工作，完善所有资料的保管，能及时提供原始材料与依据，收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。

⑴主管竣工文件的编制整理，及时完成文件数量清理与归档管理，按时间要求及时提交。

⑴完成领导交办的临时工作。

三、施工队内业工程师：

⑴负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸。按资料目录的顺序，对施工图、参考图、标准图等分类管理。

⑴负责施工记录资料和验收资料的填写、整理、送签、归档工作：严格遵守资料整编要求，符合分类方案，资料份数应满足资料存档的需要。

⑴负责施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工不同阶段形成的管理资料、技术资料及验收资料，按施工顺序进行全程管理，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

⑴在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司项目部工程部。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。

技术交底内容

项目部对分部交底：

1、项目经理部向分部进行技术交底的主要内容。

1.1工程项目内容，包括专业类别、建设规模、建设标准、工程特征、中标范围、工程期限、工程质量要求、技术经济指标概况。

1.2合同文件中有关施工技术规范、工艺要求等方面的条款。

1.3甲方采用的监理和咨询制度、组织形式及监理和咨询方法，变更设计处理程序，工程质量验收标准，以及施工现场工程监理签认办法等。

1.4设计图纸供应方式、时间、份数、密级和保管要求，设计文件审查中发现的重大问题及变更设计意见，对竣工文件的要求。

1.5施工调查情况：包括重点工程分布，地形、地质、水文、气象特征，施工环境，道路、水源、电力、通信等大型临时设施可供利用情况，以及甲方可以提供的数量和自备数量。

1.6合同条款中征地、折迁、补偿工作对甲方和施工单位的要求。

1.7全管段综合性施工组织设计的主要内容，包括：施工部署、任务划分；施工准备、施工程序及工程期限、进度安排，工程的技术特点及施工方案；采用的新技术、新材料、新工艺等。

1.8机械设备的配备方案和需要调配或新购的机械设备。

1.9物资供应渠道与运输方案、材料厂设置方案等。

1.10施工安全质量、文明施工、施工