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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

工程进度管理制度范例

第一章总则

第一条为了规范工程项目的进度管理，保证工程项目按时按质完

成，提高工程效率，制定本工程进度管理制度。

第二条本制度适用于公司内所有工程项目的进度管理。

第三条工程进度管理应遵循“科学合理、严格管理、精确控制、

适度弹性”的原则。

第四条工程进度管理应坚持“预测、预警、调整、控制、指导、

反馈”的总体思路。

第五条工程进度管理的目标是按照合同约定的时间要求，合理组

织施工活动，有序推进工程进度，及时发现和解决进度问题，确保工

程项目按时完成。

第二章进度计划编制

第六条工程项目进度计划应根据合同约定和实际施工情况，合理

确定工程进度目标，并编制详细的进度计划。

第七条进度计划应包括总体进度计划和阶段进度计划两个层次，

总体进度计划包括工程项目从开始至完工的整体进度安排，阶段进度

计划包括工程项目各个阶段的详细进度安排。

第八条进度计划应具体明确工程项目的开始时间、工期、工序安

排、质量要求等内容，并与合同约定相一致。

第九条进度计划应经项目经理审核并报主管领导批准后方可执

行。

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

第十条进度计划执行中如有需要调整的情况，应及时进行调整，

并经项目经理和主管领导同意后执行。

第三章进度管理控制

第十一条工程项目的进度管理应根据进度计划进行控制。

第十二条工程项目的进度管理应及时收集施工现场的实际进度数

据，与计划进度进行对比，分析进度偏差，及时采取措施进行调整。

第十三条工程项目的进度管理应建立完善的进度报告制度，定期

向主管领导和相关人员汇报工程进度情况。

第十四条工程项目的进度管理应建立健全的进度跟踪机制，及时

了解工程进度的动态变化，并对进度问题进行预警和处理。

第十五条工程项目的进度管理应建立规范的沟通机制，保证工程

各方沟通畅通，及时解决进度问题。

第四章进度管理评估

第十六条工程项目的进度管理应进行定期的评估，评估内容包括

进度计划的合理性、进度控制的有效性、进度目标的实现情况等。

第十七条进度管理评估应由专业人员进行，评估结果要及时反馈

给项目经理和主管领导，并做好进度管理的改进工作。

第五章附则

第十八条对于违反本制度的行为，要依据公司相关规定给予相应

处理。

第十九条本制度由工程管理部负责解释和修改。

第二十条本制度自发布之日起实施。

工程进度管理制度范例（二）

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

一、概述

工程进度管理是指在工程项目实施过程中，对工程进展情况进行

监控和控制，确保工程按时按质完成的一项重要管理活动。本制度旨

在规范工程进度管理的各项工作，确保工程项目能够高效顺利地进

行。