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房地产开发公司财务部考核指标

并完成分类记账工作，确保准确性和完整性

完成财务报告及时提交

按时完成每月、每季度的分类记账工作

保证准确性和完整性，防止漏记、错记

考核目的

保证记账工作按时完成，确保财务报告准确性和完整性

考核内容

核实原始票据并完成分类记账工作

按时完成每月、每季度的分类记账工作

保证准确性和完整性，防止漏记、错记

及时提交财务报告

考核人

财务部部长

情况：

为了保证财务报告的准确性和及时性，需要对记账凭证的

完整性进行考核。同时，资产监督与管理工作也需要得到重视，

票据的装订和整理也是必要的。考核目的是为了保证财务报告

按时完成，分类记账工作正常开展，原始票据真实完整，资产

监督与管理正常据存档完整。考核内容包括月季、年度报表及

时完成，填制各类总分类账、二级明细账，各类凭证核实的真

实性与完整性等。

银行出纳考核指标：

银行出纳的工作准确度、记账工作及时性、支票管理工作

完成情况以及编制银行存款余额调节表及时性都需要得到考核。

考核目的是为了提高出纳工作准确度，保证记账工作按时完成，

保证公司支票管理工作正常开展，保证此工作及时开展。考核

内容包括差错次数不超过指定次数，各种银行存款日记账日清

日结，各种凭证及时记录，是否按有关制度进行支票管理等。

现金出纳考核指标：

现金出纳的工作准确度、记账工作及时性、现金报销工作

满意度以及工资发放工作准确度都需要得到考核。考核目的是

为了提高出纳工作准确度，保证记账工作按时完成，提高现金

报销工作服务质量，提高工资发放准确度。考核内容包括差错

次数不超过指定次数，各种现金日记账日清日结，各种凭证及

时记录，报销人是否满意度，差错次数不超过指定次数等。

税务管理考核指标：

税务登记台账工作、固定资产明细账登记工作、纳税工作

执行情况、资料归档分类执行情况、公司管理情况以及住房公

积金执行情况都需要得到考核。考核目的是为了保证记账工作

按时完成，保证公司纳税工作正常开展，保证资料管理工作正

常开展，保证公司管理工作正常开展，保证住房公积金工作正

常开展。考核内容包括凭证及时记录，其准确性，公司税额计

算、计扩、申报、交纳等工作完成情况，财务部资料归档装订

是否及时、分类保管是否完整，公司发放、注销、检查工作完

成情况，登记、汇缴、清退公司住房公积金工作完成情况等。

融资管理考核指标：

指标项：融资完成情况

任务：保证融资工作按计划完成

绩效：70%

考核目的：确保融资工作按计划完成

考核内容：分析公司资金来源，与融资计划进行对比，提

供及时调整注资结构和引资过缓建议，是否及时完成XXX信

贷资金后续工作

考核人：资金来源分析有效性，XXX信贷资金后续工作

情况，及时调整注资结构保证后续工作正常开展

财务部部长备注：第7页

资金管理考核指标：

指标项：资金拨款台账情况

任务：定期检查资金使用

绩效：70%

考核目的：保证资金拨款工作正常开展，保证资金在计划

内使用，保证拨款汇总工作正常开展，保证资金计划及时审核

考核内容：是否及时记录，台账是否完整，是否定期检查

分公司资金使用情况，并撰写分析报告

考核人：编制资金拨款汇总表是否准确，是否及时审核分

公司上报资金计划

财务部部长

备注：第8页

成本管理考核指标：

指标项：收入台账准确性，收入台账及时性，结利工作准

确性，销售合同完整性，房库财务情况准确性

任务：提高收入台账准确度，保证记账工作按时完成，保

证公司结利工作正常开展，保证销售合同入归完整，保证公司

房库财务数据准确

绩效：70%

考核内容：差错次数不超过XX次，各种预收款凭证及时

记录，收入、成本、税费的配比、结利工作完成情况，季度成

本报表准确性，销售合同归档有无遗漏，房库财务数据是否清

晰、完整

考核人：财务部部长

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不需要删除。小幅度改写已在上述内容中进行。