- 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
吉林大学企业管理学答案1:适用于规模较大、产品种类较多,
各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是〔〕。
1.直线职能参谋制
2.矩阵制
3.事业部制
4.模拟分权制
2:
某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新
意识强,
1.进攻性策略
2.密集或渗透策略
3.双高策略
4.选择性渗透战略
3:股份的执行机构是〔〕。
1.董事会
2.股东大会
3.经理班子
4.监事会
4:〔〕是现代市场经济中最适合于大中型企业的组织形式。
1.股份
2.有限责任公司
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
3.无限责任公司
4.股份两合公司
5:〔〕的产品开始被顾客同意,是销售量迅速增长的时期。
1.投入期
2.成长期
3.成熟期
4.衰退期
6:能够使收益达到最大值的规模,称为〔〕。
1.规模经济
2.规模不经济
3.经济规模
4.规模收益
7:在企业组织结构形状中,设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中
心三类治理机构的是()。
1.事业部制
2.矩阵制
3.多维立体制
4.直线职能制
8:有关有限责任公司的要紧特点说法正确的选项是〔〕。
1.公司全部资本分为等额股份,股份以股票形式公布发行并可自由转让
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
2.股东人数不得少于法定数目
3.公司的帐目必须公布,以供众多的股东和债权人查询
4.公司的股份一样不得任意转让
9:在关系营销中,频率营销属于()级关系营销。
1.一
2.二
3.三
4.四
10:现代人事治理的差不多职能是()。
1.完善人事治理制度
2.健全人事分类制度
3.加强人事培训工作
4.促进人力资源的优化
11:〔〕是最早使用的也是最为简单的一种集权式的组织结构形式。
1.职能制
2.直线制
3.事业部制
4.直线职能制
12:在市场营销观念中,〝以需定产〞属于()。
1.生产观念
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
2.推销观念
3.市场营销观念
4.社会营销观念
13:以下不属于直线职能制缺点的是〔〕。
1.权力集中于最高治理层,下级缺乏必要的自主权
2.容易形成多头领导,阻碍了统一指挥,阻碍企业的工作
您可能关注的文档
最近下载
- (正式版)T-D-T 1090-2023 国土空间历史文化遗产保护规划编制指南.docx VIP
- 2023-2024学年贵州省贵阳市高一(上)期末英语试卷.docx VIP
- 长螺旋1:7水泥土桩施工组织方案.docx
- 玉米深加工项目可行性研究报告.docx
- 蔡磊书籍相信.pptx VIP
- AP1000核电厂调试技术文件体系建设.doc VIP
- 贵州省贵阳市2023-2024学年高一上学期期末考试 数学含解析.pdf VIP
- 健美操选择题有答案(多选题).pdf VIP
- 环氧树脂施工实施方案.doc VIP
- 山东省济南市市中区2023-2024学年八年级上学期期末考试物理试题(含答案).docx VIP
文档评论(0)