银西4标对标达标及标准化管理“回头看”活动总结.docVIP

中铁四局银西铁路〔陕西段〕YXZQ-4标工程部

〔DK98+975～DK110+217〕

对标达标及标准化管理“回头看”活动总结

中铁四局银西铁路〔陕西段〕YXZQ-4标工程经理部

二〇一七年三月二十七日

为认真贯彻落实西成公司标准化管理的要求和“严一格、紧一扣”的工作思路，根据《西成客专陕西公司关于银西铁路工程开展对标达标及标准化管理“回头看”活动的通知》〔西成〔兰〕调通【2017】061号〕文件要求，工程部开展了对标达标及标准化管理“回头看”活动。3月1日至3月20日我工程从工程管理、体系建设、人员配置等方面进行了自查自纠，现将自查自纠情况汇报如下：

一、工程管理机构设置

1.投标承包本工程设立的工程实施组织机构为工程经理部设工程经理1人、总工程师1人、工程副经理1人，下设六部一室一队，即精测队、工程管理部、综合管理部、方案财务部、质量管理部、平安管理部、中心试验室、物资设备部等部门。工程经理部下设四个工区。

承包本工程设立的工程实施组织机构图

2.为了加强工程管理、全面履行合同，确保工程建设工期、质量、平安、保护生态环境，全面实现建设目标，针对本标段工程工程的特点，工程实行扁平化专业管理，组建新建银川至西安铁路〔陕西段〕站前工程YXZQ-4标工程经理部，工程经理部实际设工程经理1人、常务副经理1人、工程书记1人、副经理3人、总会计师1人、总工程师1人、平安总监1人，下设六部一室一队，即综合管理部、工程管理部、方案财务部、平安管理部、质量管理部、物资设备部、中心试验室、精测队等部门。其中：综合管理部负责人事劳资、后勤保卫及文件管理工作；工程管理部负责施工进度、技术、环保、文明施工、文物保护及征地拆迁等工作；方案财务部负责方案统计、合同、造价及财务管理等工作；平安管理部负责平安管理工作；质量管理部负责质量管理工作；物资设备部负责物资、设备管理工作；中心试验室负责试验检测工作；精测队负责测量、复核、沉降观测，隧道地质预报、监控量测工作。根据工程量分布、管段跨度和组织安排需要，工程经理部下设三个工区、一个工地材料厂。材料厂负责材料供给工作。四工区为有砟、无砟轨道施工，现尚未进场，2019年进行有砟、无砟轨道施工时进场。

3.工程部将认真组织本工程的实施管理，履行合同条款，优质高效地完成工程范围内各项任务。

二、技术管理体系

1.工程技术人员配置

根据目前现场施工进度需求，有条不紊推动施工管理技术工作，经理部及各工区总工、工程部长、专业工程师及技术主管均配备齐全。我标段工程技术人员数量配备共计85人，其中经理部5人、一工区26人、二工区25人、三工区29人，能够满足施工技术管理要求。

2.技术制度建立及考核

银西铁路4标工程经理部为标准和加强工程建设施工技术管理，提高工程质量，保证工程建设顺利实施，根据建设单位西成铁路客运专线陕西有限责任公司标准化管理体系文件规定，结合银西铁路工程概况和重难点工程分析，工程部制定技术管理制度文件共计24项。工程自2016年8月下旬开工以来，工程工程部在8月底制定技术管理制度文件〔试行〕24项，经过一个月的全员广泛讨论并试行，针对反应情况进行了修编，在9月份下旬正式下发了施工技术管理制度文件〔暂行〕共计26项，分别为：施工技术管理方法、施工测量管理方法、技术交底管理方法、技术资料管理方法、监控量测管理制度及考核方法、监控量测信息化管理方法、内业资料管理实施细那么、信息化管理制度及考核方法、设计文件审核制度、施工组织设计及施工方案管理方法、变更设计管理方法、技术数据复核制度、技术管理人员工作交接制度等，目前技术管理制度及方法能够满足施工技术管理需求。

3.工程管理方法

在每月西成公司组织的月度平推检查结束后第三天，工程经理部根据现场施工进度及施工工艺进展情况进行工程部内部月度平推检查，并将业主月度平推检查过程中要求整改的内容一并纳入工程月度平推检查项，以此进行月度综合技术管理评比排名，对检查过程中的相关问题按已实施的技术管理方法进行严格考核。

月度工程平推检查表

针对黄土隧道施工工序质量控制管理文件〔施工方案、作业指导书、技术交底〕和重点工序〔监控量测〕进行不定期专项检查，对编制质量、能否满足现场施工需求进行全面梳理，并纳入月度技术管理检查考核排名。

三、首件认可及施工过程控制

1.首件认可落实情况

〔1〕加大宣贯力度、强化制度管理

工程经理部积极响应首件认可制相关要求，在全标段范围内宣贯首件认可制对工程标准化管理起到的重要意义，根据西成公司相关文件精神〔①标准化管理体系文件《首段〔首件〕工程评估验收实施方法》；②《关于进一步明确公司首件工程评估验收管理的通知》〔西成〔兰〕调通［2017］007号〕；③银西指挥部《关于印发“银西