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关于儿童营养改善项目整改落实汇报-巡察整改落实情况汇报.docVIP

关于儿童营养改善项目整改落实汇报-巡察整改落实情况汇报.doc

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关于儿童营养改善项目整改落实汇报:巡察整改落实情况汇报

**县妇幼保健计生服务中心关于儿童营养改善项目整改落实汇报?省、市卫计委:

20XX年,我县儿童营养改善项目实施情况连续两次被省卫计委通报批评。我中心作为项目组织实施单位,对项目实施组织不力,进度缓慢负有不可推卸的责任。对此,我中心做出深刻反思和检讨。现将我县实施儿童营养改善项目的有关工作情况汇报如下:

一、项目实施情况

20XX年4月启动儿童营养改善项目以来,我县成立了以县卫生局局长任组长,妇幼、疾控和乡镇卫生院负责人为成员的项目领导小组和技术指导组,成立了项目办公室,办公室设在原县妇幼院,院长兼任办公室主任,并制定了项目工作实施方案。通过面对面咨询指导、健康讲座等活动,解答家长对婴幼儿食用营养包等方面的疑问。在县城主街道及各乡镇悬挂宣传横幅,张贴宣传画,充分利用横幅标语、宣传栏、电视台等形式开展了广泛的宣传活动,使群众解儿童营养改善项目,认识食用营养包对婴幼儿健康的好处。开展了乡村两级卫技人员业务培训,建立了营养包发放台账。县卫生局、妇幼保健院组织妇幼工作人员对项目工作实施情况进行全面督导检查。20XX年我县儿童营养改善项目实施顺利,效果初步显现,任务完成较好。从20XX年开始,由于主客观方面的种种原因,该项目实施出现困难,群众响应热情下降,发放任务难以完成,连续出现下滑势头。到20XX年度仅完成目标任务的25.8%,受到了省卫计委的通报批评。

二、存在的主要问题及原因

1、重视不够、认识不高。通过一年多的实施,儿童营养改善

项目在我县逐渐步入正轨。各级领导对项目实施情况的关注度下降,忙于日常事务工作,疏忽了对此项工作的检点,对营养包发放过程中出现的问题,没能及时发现、及时研究解决,及时遏制工作下滑势头。

2、组织不力、办法不多。20XX年10月原县卫生局主要领导、基层卫生院院长全部了受到处分,其中有13名院长被撤职。20XX年5月份,县卫生与计生部门机构改革完成。卫计局组建之后,积极推进县妇幼保健和计划生育服务机构资源整合。9月底,新组建的县妇幼保健计生服务中心正式启动。这些因素干扰了项目的组织实施,基层工作松懈,方式方法单一,致使我县项目工作进展缓慢。

3、人口流动大、服务成本高。近年来,我县外出务工人员逐年增多,乡村空心化现象越来越突出。留守老人、留守妇女由于文化水平低,对儿童营养改善项目认识不足,制约了营养包的推广和发放。部分偏远山区由于人群居住较为分散,交通不便等因素,导致营养包配送过程中劳务费明显超出预算。

4、宣传不到位、群众配合差。宣传引导工作没有到位,加之营养包口感不佳、部分婴儿进食后发生腹泻,尤其是之前或同时还在吃配方奶粉或营养米粉的儿童,通常难以接受营养包的口味。家长在给婴幼儿喂食营养包时缺乏耐心,导致儿童服用营养包依存性不高,有些甚至停服。

5、任务指标高、完成困难大。基础数字大,下达的项目任务数与我县人口的实际情况不符,大大超出我县项目实施目标人群数,导致工作任务难以完成。

三、整改措施:

今年,新成立的县卫计局领导高度重视儿童营养改善项目的实施,专题研究进行安排部署,加强以县卫计局为主导、县妇幼组织实施、各乡、村医务人员具体实施的网络体系建设,力争将儿童营养改善这一造福子孙后代的项目做好,真正做到惠及贫困儿童,惠及广大人民群众。

1、加强与妇联组织的协调合作,充分发挥妇联组织的宣传动员作用,结合预防接种、儿童保健服务、儿童早期家庭教育指导服务等工作,做好项目的组织动员和社会宣传工作。

2、加大宣传力度

继续加大婴幼儿科学喂养知识的宣传,以提高广大群众对项目目标的认知水平,为项目顺利实施营造一个良好的外部环境。计划印制宣传材料1万本,宣传袋1万套,力争该年龄段的家长人手1册,达到家喻户晓,人人皆知。

3、建立月例会制度

从20XX年开始,建立月例会制度,进行互通信息,促进项目的跟进,严格按照要求,及时足额发放,力争做到一个不漏普服营养包,定期派出专业人员进行业务指导和督导管理。

4、建立培训制度

妇幼保健院加大对儿童保健科的建设力度,充实儿保科的力量,每2月进行一次专业培训,以期达到知识更新,专业业务素质逐步提高,理论水平上档升级,要求各乡镇每季对村一级乡村医生要进行例会培训,要提供理论教材,课程设置,报到册、宣传内容一有尽有。

5、加大对乡、村两级项目实施单位的督导力度,及时发现工作中存在的问题,及时落实整改措施,现场解决问题,提高工作效率。

**县妇幼保健院???????????????????????????

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