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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
公司战略规划与管理制度
第一章总则
第一条
本规章制度的订立目的是为了明确公司战略规划和管理的原则、方
法和流程，确保公司战略的有效订立、推动和落地，实现公司的长期
发展和目标的实现。
第二条
本规章制度适用于公司全体员工，包含高管、中层管理人员和基层
员工。全体员工应依照本规章制度的要求，乐观参加公司战略规划和
管理工作，共同推动公司发展。
第三条
公司战略规划和管理包含战略订立、战略推动和战略评估三个环节。
公司管理负责人负责统筹和引导整个战略过程，各部门负责人及员工
则负责具体的战略落地工作。
第二章战略订立
第四条
战略订立是公司战略规划的紧要环节。公司管理负责人应依据公司
的使命、愿景和价值观，结合外部环境与内部资源情形，订立公司的
长期发展战略。
第五条
战略订立过程中，公司管理负责人应充分调研市场需求、竞争对手、
行业发展等方面的信息，对公司的核心竞争力和发展方向进行深入分
析，确保战略的科学性和可行性。
学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
第六条
战略订立需要明确目标、策略和计划。公司管理负责人应订立具体
的战略目标，并向各部门负责人转达清楚的目标和期望，确保各部门
的工作与战略目标保持全都。
第七条
战略订立过程中，应充分征求各部门负责人和关键岗位员工的看法
和建议，加强战略的合理性和可操作性。公司管理负责人应主持战略
订立会议，并引导各部门负责人进行专题讨论。
第八条
公司管理负责人应指派专业团队负责战略订立的具体细节，包含市
场调研、竞争分析、资源评估等。同时，公司管理负责人应保证战略
订立的机密性，对相关信息进行严格保密。
第三章战略推动
第九条
战略推动是公司战略规划的关键环节。公司管理负责人应明确战略
推动的路径和步骤，确保战略能够顺利实施。
第十条
战略推动需要各部门负责人和全体员工的乐观参加。公司管理负责
人应组织相关会议，向各部门负责人转达战略内容和目标，并明确各
部门的责任和任务。
第十一条
公司管理负责人应定期组织战略推动会议，对战略的进展情况进行
评估和反馈。各部门负责人应依照战略目标订立具体工作计划，并及
时向公司管理负责人汇报工作进展情况。
第十二条
战略推动过程中，公司管理负责人应及时识别和解决问题，确保战
略的顺利实施。公司管理负责人应鼓舞员工提出改进和优化的建议，
不绝完善战略推动的工作方法和流程。
学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
第十三条
战略推动过程中，公司管理负责人应加强对关键问题和关键环节的
监督和管理，确保战略的有效推动。各部门负责人应乐观自动地搭配
公司管理负责人的工作，并及时解决工作中的问题和困难。
第四章战略评估
第十四条
战略评估是公司战略管理的紧要环节。公司管理负责人应定期对战
略推动的效果进行评估，确认战略的有效性和可连续性。
第十五条
战略评估应包含定性和定量的指标。公司管
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