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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
品质管理部绩效考核办法（草稿）
1.目的
为了加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效，增强企业活力，鼓励创新精神，
调动员工的工作积极性，推动工作目标的完成，使奖惩公正合理，特制定本办法。
2.范围
本办法适用于公司品质管理部所有员工目标绩效考评。
3.职责
3.1人力资源部为本办法的归口部门，负责本办法的制定与推行。
3.2公司办公室、财务部等职能部门为本办法的辅助推行部门。
3.3KPI）
品质管理部负责本办法关键绩效指标（的收集整理和提报以及本办法的执行。
3.4公司副总经理负责本办法的审核，总经理负责批准。
4.考核内容
4.1品质异常（内、外部质量信息）反馈、处理及跟踪验证考核（25分）
4.1.1（10“1/
内、外部质量信息接收反馈准确、及时分）：以个工作日次”准确传递
“31
到有关部门为准，不扣分；以工作日*次/月”为考核单位扣分，以此类推。
（
4.1.2/15
不合格品处置结果确认纠正预防措施制定及跟踪验证及时分），一般以
“7/“211
个工作日次”为准，不扣分；以工作日*次/月”为考核单位扣分，以此类推。
注：该考核以处置意见签发之日计算，确实因纠正
预防措施和不合格品处置时间跨度长，不能按期验证，须注明，不作考核。
以上考核参照〈〈质量信息处理台帐》。
4.2/10/
质量环境管理体系相关文件、相关制度的及时更新考核（分）内审外审发现
1份文件或制度未及时更新，扣1分，以此类推。以上考核参照〈〈内/外审核报
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
告》。
（
4.3数据报表提供的及时性、准确性考核15分）
7“1
月度信息通报（简报）、部门考核数据等，考核标准以次月日为准，以个工
作日”为考核单位，低于目标值一个考核单位将扣1分，被有效投诉1次扣1分，以
此类推。
以上考核参照〈〈文件发放台帐》和〈〈部门/车间投诉记录表》。
4.4//
质量环境管理体系运行有效性考核内部审核（体系、过程、产品审核）考核
（
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