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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

公司司机绩效考核方案12篇

公司司机绩效考核方案1

一、考评原则。

遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司

所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。

二、考核对象：

全体员工(不含公司总经理)。

三、考评组织：

考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，

人事行政部具体组织实施考评工作。

四、考评方法：

(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的

依据之一。

(二)员工年度综合考评。

结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核平均得分占

年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考

核平均得分X60%+综合表现考评得分X40%。

1、工作业绩考评资料：即《度目标管理考核办法》。

2、综合表现考评资料。主要考核员工工作态度(15%)、工作本事(25%)、忠

诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情景(详见：

员工年终考评表)。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，

总经理评价占30%。

4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组

审核评定。

(三)、公布考评结果，发放年终奖。

年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、

不合格：60分以下。

考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖

的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年

终考评奖。

五、相关事项规定：

(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。

(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。

(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予必须

的奖励金额。

(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋

升、加薪。

(五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员

工，由总经理决定给予必须的奖励。

六、时间安排：

(一)1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

(二)1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核

评定并公布考评结果。

七、其他事项。

(一)各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作

未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。

(二)员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，

如实反映自我一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的

考评也应做到客观、公正。

公司司机绩效考核方案2

为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多

得的分配原则，特制定如下方案：

一、薪酬结构