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01急诊电子病历子系统(流水、抢救、留观)02移动输液子系统（移动护理）03急诊临床数据中心（质控，管理，门户）04急诊信息集成平台（监护硬件，信息软件）05急诊临床决策子系统（诊疗指南，CDSS）米健急诊医学临床信息系统构成二急诊移动查房子系统急诊重症医学临床信息系统急诊手术麻醉信息管理系统米健急诊医学临床信息系统构成三分析分析归纳急诊科目前的问题方案整体解决方案设计方法正确的实施方法确保目标的实现效果实施完成后可实现的建设效果01020304议程米健急诊医学临床信息系统架构院内抢救院前急救院前急救通过无线宽带技术，把救护车监护仪采集的病人生命体征，途中救治的音视频实况和路况视频，同步传送到急救中心和接诊医院，建立院前急救、院内急救“绿色通道”的无缝连接，提高急救效率。该系统还具备电子病历、电子收费以及视频会诊等功能，让多方参与、指导途中救治，提高急救质量。预检分诊-快速、准确分诊是急诊有序工作的关键接诊-电子医嘱子系统传统HIS系统的医嘱是以收费为目的。CPOE是专门面向临床医生使用的医嘱录入系统。会真实反映临床医疗行为的关键属性各类关键临床活动将实现业务流程再造、优化与整合，使医院急诊科室形成一个整体接诊-电子病历子系统接诊-信息集成平台（软件）与HIS，RIS,PACS,B超，病理等系统集成检验结果数据分析与趋势判断检验、检查报告实时查看接诊-信息集成平台（硬件）存储数据流医院网络医疗设备临床工作站呼吸机临床应用服务器标准计算机1监护仪有线数据采集器注射泵真它设备连接23发送医疗设备接诊-病人转归规范急诊患者流转不同班次医生交接病患在不同区域流转离科转归（住院、死亡、留观、离院）护理-移动输液子系统实现医嘱闭环（质控）护士使用PDA在患者床旁处置前核对医嘱护士使用PDA在床旁执行医嘱，系统自动确认执行人及时间耗材清单、护理记录EICU重症医学临床信息系统护理工作站医生工作站评分、预警、分析综合管理EICU重症医学临床信息系统ADBC科研、教学、质控E远程医疗F移动技术G临床决策支持H直观实时管理EICU直观实时管理EICU-特护单****遵循卫生部的《急诊病人病情分级试点指导原则（征求意见稿）》危重评分，创伤评分******急诊医学临床信息系统上海米健信息技术有限公司分析分析归纳急诊科目前的问题方案整体解决方案设计效果实施完成后可实现的建设效果方法正确的实施方法确保目标的实现议程分析分析归纳急诊科目前的问题01方案整体解决方案设计02方法正确的实施方法确保目标的实现03效果实施完成后可实现的建设效果04议程信息系统是现代医院的神经系统，是核心竞争力之一信息系统是科学、规范、高效、实时管理医院的支撑平台医院信息化建设充满挑战医院管理信息化阶段：HIS,OA,财务，门诊住院，药品管理01临床管理信息化阶段：PACS,LIS,医生站，急诊，手麻、重症02区域医疗卫生服务阶段：医院之间，医院与医疗机构之间数据共享03医院信息化发展三阶段急诊学科发展急诊科（室）是医院中急重症病人最集中、病种最多、抢救和管理任务最重的科室，优质病患被收入其他科室90年开始的急诊科逐渐拥有自己的技术特点，并融入了重症监护手段，从而在现代医疗体系中崭露头角21世纪初是急诊医学的黄金发展期，集成了院前急救、急诊、留观、重症监护、创伤外科等多种模式急诊科屡见不鲜急诊业务流程急诊手术室专科住院病房急诊病房EICU急诊留观区分诊系统重症区急症区抢救区院前急救院内抢救急诊科信息化现状门诊模式+住院模式的简单整合门诊模式住院模式门诊工作站留观工作站医生工作站护士工作站急诊科信息化面临挑战一现有门诊+住院系统不能满足急诊临床业务流程院前120与院内急诊信息系统无法对接预检分诊依赖人工记录，无信息系统，无评分系统，效率低无结构化电子病历：流水，抢救，留观院前120急救病历和生命体征手工记录，患者信息不连续急诊科信息化面临挑战二护理文书依赖手工记录，效率低检验、检查、影像报告不能实时查看医嘱闭环管理缺少信息系统支持，无法满足5Rights要求急诊质控（三甲评审指标，卫生部指标）缺少信息系统支持医嘱电子化程度低：检验、检查、输血依赖手工填写申请单急诊科信息化面临挑战三EICU特护单等护