原创力文档- 1、本文档共7页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
北森360度评估反馈系统
；
管理人员的评价维度用于评价管理人员的管理水平,下属的满意度
1、主动向他人分享经验，提供资源和支持
2、阶段性评价和回顾任务执行情况，指导改进和总结经验
3、能与他人达成合作共识，明确目标、产出及各方的职责分工和协作方式
4、能够及时调节冲突或矛盾,避免事态扩大
5、站高一层看问题，以组织利益最大化为根本目标
6、建立有助于团队成员分享信息和交流的团队环境
7、代表企业的形象，践行公司倡导的价值观和工作理念
8、把问题的相关因素考虑完全,避免以偏概全
9、有意识地建立和固化团队沟通、协作的规则和模式
10、身先士卒,在团队起到示范带头作用
11、注重倾听和澄清员工对于任务的疑问、需求，而非单向传达指令
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
12、一直用高标准严格要求自己，追求做到最好
13、以身作则，用统一的标准要求自己和他人
14、洞察他人言语之外的想法和意图
15、清晰认知自己的管理角色、职责，以及在团队中应该发挥的作用
16、依据业务的要求和人才的特点，进行人才搭配，实现优势互补
17、当组织利益与个人利益发生冲突时,将组织的利益置于个人之前
18、帮助团队成员消除分歧和偏见,有效解决冲突
19、探索业务提出的要求、建议背后真正的需求
20、帮助团队解决关键时刻或艰难环节遇到的问题
21、能合理地协调各方面的利益关系,促进合作
22、合理配置资源，确保任务开展具备必要的资源支持
23、通过适当地提问或澄清，进一步理解他人的观点
24、协作遇到问题时引导各方积极解决问题,而不是追究责任
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
25、提出建议改进工作衔接的流程和沟通机制，提高协作的效率
26、总结复述他人的观点以确保理解正确
27、遵守公司各项规章制度，不做损公肥私的事情
28、鼓励团队主动承担处于“灰色地带（职责和角色划分不清r的工作
29、认真倾听，不随意打断对方
30、借鉴最佳实践，优化现有工具、方法和流程
31、抓住局部与整体的关系，通盘考虑问题
32、将自己个人的发展与对事业的追求和企业紧密联系在一起
33、选拔与团队契合，并能带来积极影响的人才
34、积极响应需要，高度配合业务的工作
35、运用思维框架快速梳理出脉络,形成分析思路
36、正确评估任务的难度和工作量,对员工完成的情况有预期
37、兼顾问题的方方面面，全面把控，整体统筹
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
38、换位思考，寻找为业务提供更多价值的工作方式
39、执行任务时能通过各种渠道协调资源，确保资源到位
40、协作遇到问题时引导各方积极解决问题,而不是追究责任
41、结合当下和未来，以长远和发展的眼光考虑问题
42、以身为企业一员而自豪，自发地推广企业，维护企业的声誉
43、从实践中提炼出一套办法，能用于处理同类问题
44、在协作中承担起相应的责任，按时保质地提交承诺的结果
45、对承诺过的事情负责到底，不找借口,不推诿
文档评论（0）