原创力文档- 1、本文档共28页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
1组织操作手册说明
2公司组织架构
2.1公司组织机构图
2.2公司关键岗图
2.3关键业务流程
3公司组织机构设置
3.1董事会
3.2总经理
3.3财务管理部
3.4成本管理部
3.5人力资源部
3.6行政后勤部
3.7发展规划部
3.8（长阳园）项目部
1组织操作手册说明
1.1组织设置是公司战略的重要组成部分；是公司阶段性战略规划任务要求的组
织体现；是公司健康、快速、安全发展的重要保障；是员工职业生涯发展的
重要基础。
1.2组织操作手册是公司组织设置的内部法律性文件；是指导各级管理人员及所
有员工开展工作的政策指引。
13组织操作手册由人力资源部负责管理；经总经理办公会批准实施。
1.4组织操作手册的修订由人力资源部负责组织，各机构参与修订。
1.5本组织操作手册在2003年6月25日起试行。
2公司组织架构
2」公司组织机构图
说明：集团中心各部门与房地产公司各对应部门合署办公。
2.2公司关键岗图
2.2关键百业务流程（见附件）
3.1董事会
3.L1董事会主要职权
1.决定公司的总体发展战略；
2.决定公司的年度战略规划及预算方案；
3.决定公司组织机构设置；
4.审议批准公司财务管理制度；
5.决定高管人员薪酬与考核方案，审议批准公司人力资源管理制度；
6.审议批准重大项目投资与兼并收购方案；
7.聘任与解聘总经埋；
8.确定集团融资方案，审议批准融资计划；
9.审议批准公司担保方案；
10.对公司的经营状况进行定期与不定期的审计与监督；
11.对公司的经营成果进行考核，并根据考核结果确定对总经理班子的奖惩
与分配。
3.L2董事长主要职权
1.召集、主持董事会会会议；
2.提出决议方案，提交董事会会审议；
3.签发经董事会通过的各项决议与文件；
4.督促、检查董事会决议的执行；
5.提名审计委员会主任；
6.在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律
规定和公司利益的特别处置权，并在事后向董事会报告；
7.董事会闭会期间行使董事会相关权力；
8.董事会授权的其它事务。
3.1.3经营管理审计委员会
说明:职后数字为预箕编制数未标数字的职为兼职岗
核心权以；：经营审计主管1管理审计主管1
1、在审计委员会主任领导下，全面负责公司经营审计活动；
2、对经营审计活动的效率和效果承担直接责任；
3、对经营审计流程、制度拥有建议权；
4、对直接上级的绩效考核结果拥有申诉权；
主要作：
1.制订公司年度经营审计规划及预算；
2.制订公司经营审计活动流程及制度，建立公司经营审计体系；
3.实施公司年度经营审计计划；
4.对公司财务活动及会计事项进行审计；
5.对经济合同进行评审；
6.对公司内部负有重要岗位责任人员离任（职）进行审计；
7.审计委员会主任交办的其他审计事项。
关键素质要求：
1.职业资格要求：审计或会计专业本科，或通过国家资质认证的审计师或会计
师；
2.作经验要求：2年以上房地产审计作经验或3年以上房地产主管会计经
验；
3.年龄要求:30-
文档评论（0）