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房地产开发公司工程质量管理制度.pdfVIP

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房地产开发公司工程质量管理制度

XXX

工程质量管理制度

编制部门:

编制日期;2013年3月1日

第一章质量管理依据和责权分

1、建筑工程质量管理依据:

1.1《建筑法》

1.2《建筑工程质量管理条例》、《天津市建设工程质量

管理条例》

1.3《建设工程强制性条文(房屋建筑篇)》

1.4本项目设计图纸、所涉及施工质量验收规范、行业及

地方规程、施工图集等;

1.5经审批通过的施工组织设计及专项施工方案;

2、建设单位质量责任和义务:

2.1《建筑法》相关规定:见《建筑法》

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2.2《建筑工程质量管理条例》相关规定:见《建筑工程

质量管理条例》0

2.3《天津市建筑工程质量管理条例》相关规定:

第七条扶植单位该当执行国家和本市有关扶植工程质量安

全、招标投标、建筑市场管理等方面的法令、法规、规章和技

术标准,严格按照合同约定堀织扶植,对扶植工程的安全性、

耐久性、使用功能和节能环保等工程质量负总责。

第十四条建设工程应当进行分阶段验收。

在建设工程的地基、基础、主体结构和建筑节能工程等不

同阶段完工后,施工单位应当通知建设单位进行阶段验收;建

设单位接到通知后应当及时组织验收,并告知建设工程质量监

督机构。未经阶段验收或者阶段验收不合格的,施工单位不得

进入下一阶段施工,建设单位不得组织竣工验收。

第四十五条建设、勘察、设计、施工、工程监理单位违反

国家规定,降低工程质量标准,造成重大安全事故,构成犯罪

的,对直接责任人员依法追究刑事责任。

第四十八条扶植、勘探、设想、施工、工程监理单位的工

作人员因调动工作、退休等缘故原由分开该单位后,被发现在

该单位工作时代违反国家和本市有关扶植工程质量管理定,

造成严重工程质量事故的,仍该当依法追查法令责任。

其他单位及其他相关法计定见以上所列各法规。

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2.4其他责任和义务

1)将工程发包给具有相应资质等级的单位,坚决不得将扶

植工程肢解发包。

2)必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供

与建设工程有关的原始资料。原始资料必须真星、准确、齐全。

3)不得迫使承包方以低于成本的价格竞标,不得任意压缩

合理工期,不得明示或者表示设想单位或者施工单位违反工程

扶植强制性标准,降低扶植工程质量。

4)在招标或发包前将施工图设计文件报XXX备案。施工

图设计文件未经备案的,不得使用。

5)委托具有相应资质等级的工程监理单位举行监理。

6)在支付施工许可证前,该当按照国家有关划定办理工程

质量监视手续。

7)按照合同约定,由项目甲供材和设备,应当保证建筑

材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。不得明示

或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。

8)收到总包单位建设工程竣工报告后,应当组织设计、施

工、工程监理等有关单位进行竣工验收。建设工程竣工验收应

当具备下列条件:

•完成建设工程设计和合同约定的各项内容;

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2.7工程子公司为工程管理机构,定期听取监理单位

和施工单位关于工程质量状况的汇报,讨论评价施工现场的质

量状况和施工单位的质量责任行为表现,研究需要采取或改良

的质量管理步伐,对违反质量管理法规和施工规范的人员和单

位举行处罚。

2.8应督促监理单位履行监理合同,成立项目监理机构,

按照合同约定的数量和资格条件配备专业监理人员,选派具备

相应资格的监理工程师和监理工程师进驻施工现场。

2.9应支持并要求监理单位在工程监理过程中,对发现的

质量隐

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