房地产开发公司绩效考核管理办法.pdfVIP

XXXX房地产开发xxxx

绩效考核管控管理管控办法

XX纵横管控管理管控咨询公司

二OXX年七月

目录

第一章总则2

第二章考核组织管控管理管控3

第三章考核方法4

第四章季度业绩考核8

第五章年度业绩考核10

第六章年度能力考核12

第七章机部门机业绩考核13

第八章申诉及其处理14

第九章附则16

附录一：能力考核指标定义表17

附录二：业绩考核评分表设计及填表说明22

附录三：能力考核评分表设计及填表说明26

总则

第一条适用范围

本办法适用于北京公交房地产开发公司（以下简称“公司”）所有正式企业

有关员工，其中董事会任命的高管相关有关人员由董事会考核，非董事会任命的

高管相关有关人员的绩效考核按照《业绩协议合同协设管控管理管控办法》执行。

第二条考核目的

（一）通过考核将经营计划落实为每一个企业有关员工的具体工作，促

进公司计划的实现。

（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各机部门机间的相互协作。

三（）通过客观评价企业有关员工的工作绩效，帮助企业有关员工提高

自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

第三条考核原则

（一）以提高企业有关员工绩效为导向。

（二）定性与定量考核相结合。

三（）多角度考核。

（四）公平和公正和公开。

第四条考核用途

考核结果的用途主要体现在以卜.几个方面：

（一）薪酬分配

（-）职务晋升

三（）岗位调动

（四）企业有关员工培训

考核组织管控管理管控

第五条公司考核管控管理管控委员会职责

由公司高管与计划财务部经理和人力资源部经理组成。其职责如下：

（一）相关相关本次项目制订高管相关有关人员和各机部门机经

理的考核细则；

（-）审阅公司一般企业有关员工的年度考核结果；

三（）最终处理企业有关员工考核申诉。

第六条公司人力发源部职责

作为公司考核工作具体组织执行机，主要相关相关本次项目：

（一）制订企业有关员工考核管控管理管控实施细则；

（二）对各项考核工作进行培训与指导，并为各机部门机提供相关

咨询；

三（）对考核过程进行监督与检查；

（四）通报公司企业有关员工季度/年度考核工作情况；

（五）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；

（六）协调和处理考核申诉的具体工作；

七（）组织实施考核，统计汇总企业有关员工考核评分结果，并严格保

密；

（八）建立企业有关员工考核档案，作为薪酬调整和职务升降和岗位调

动和培训和奖励惩戒等的依据。

第七条各机部门机经理的职责

（一）相关相关本次项目本机部门机考核工作的整体组织及管控

管理管控；

（二）相关相关本次项目处理本机部门机关于考核工作的申诉；

三（）相关相关本次项目制定本机部门机企业有关员工的考核指

标;

（