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研发项目管理制度范本

新产品研发管理制度范本一

一、总则

1、在进行产品开发前必须进行调查研究，内容有

a、调查市场同类产品的技术现状和改进要求。

b、调查同类产品的价格、质量、市场及使用情况。

c、广泛收集有关产品的信息，进行可行性分析研究。

2、进行可行性分析，工作有：

a、论证该产品的技术发展方向。

b、论证该产品市场销售情况及具备的技术优势。

c、论证生产该品种的资源条件的可行性。

3、制定产品发展计划：由研发中心提出草拟计划，经

主管领导初步审查，由主管领导组织有关部门人员进行缜密

研究，确定后安排生产。

4、新产品研发人员主要职责是：

a、开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，

为企业提供产品生产的科学依据。

b、开展对产品升级换代具有决定意义的基础技术研究、

设备改造等。

c、开展那些对提高产品质量有重大意义的新技术、新

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材料的研究。

二、新产品试制工作规定

1、新产品试制是正式投入批生产的前期工作，试制一

般分为样品试制和小批试制。

2、样品试制是根据客户要求或自主研发的品种，由分

厂配合试出小样，然后按要求进行试样，以考察产品的性能、

风格和设计的合理性。

3、小批量试制是在样品试制的基础上进行的，主要目

的是进一步改进工艺设计，进一步考察产品的可纺性或可织

性。

4、试制品种要求新产品研发员全程跟踪生产并指导生

产。

5、试制品种结束后，研发员要书面总结试制过程、问

题分析、试制结果及仍需要解决的问题。

三、新产品试制工作程序

1、进行新产品简单工艺设计或确定初步试制方案。

2、召开分厂及有关部门会议，进行生产工艺分析。

3、确定上机生产工艺并审核。

4、新产品研发员要全程跟踪试制生产过程并及时解决

生产中出现的问题。

5、试制结束后，要及时总结。

新产品研发管理制度范本二

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1.目的

为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品

研发项目管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。

2.范围

适用于本公司新品研发项目的管理

3.职责

总经理宏观掌控公司新产品研发工作;

研发部经理负责新产品研发工作开展;负责召开新产品

研发会议及主持研发会议，确定项目责任人;

项目负责人负责组建项目组，拟定研发时间规划、产品

研发计划。做好研发会议联络及记录。对新产品研发工作进

行追踪;

其他项目组成员听从项目负责人的安排，做好研发项目

中的各项专职工作。

物流部负责提供研发所需的材料及物品;

品质部负责对整个研发阶段的品质进行监控，负责新品

试制的检测和鉴定;

制造部为新品研发提供必要的技术和生产支持;

4.程序

编制新产品研发计划

研发计划编制依据

a.国家法律法规的规定。

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b.国内外市场分析。

c.公司的实际情况和经营发展战略。

优先纳入研发计划的产品类别

a.节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产

品。

b.消化吸收引进技术和进口设备基本实现国产化的新

产品。

c.符合国内外市场急需、应用量大的新产品。

d.国内高技术研究成果产业化的新产品。

研发项目申请

新产品研发计划的提出

a.营销部根据市场的反馈信息和客户的需求提交“项目

建议书”;

b.重大技术改进的项目由研发部提