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房地产企业绩效考核指标库

目录

一、总经理办公室1

主任关键绩效考核指标1

战略管理关键绩效考核指标3

公共关系关键绩效考核指标4

秘关键绩效考核指标5

档案管理关键绩效考核指标6

总工关键绩效考核指标7

二、行政管理部9

经理关键绩效考核指标9

后勤管理关键绩效考核指标10

物业管理关键绩效考核指标11

车辆管理关键绩效考核指标12

三、信息资源部13

经理关键绩效考核指标13

网络管理关键绩效考核指标14

编程维护关键绩效考核指标15

信息管理关键绩效考核指标16

四、人力资源部17

经理关键绩效考核指标17

薪酬管理关键绩效考核指标18

培训管理关键绩效考核指标19

人事管理关键绩效考核指标20

五、开发部21

经理关键绩效考核指标21

市场研究关键绩效考核指标23

规划管理关键绩效考核指标24

资料管理关键绩效考核指标26

项目报批关键绩效考核指标27

上地管理关键绩效考核指标28

六、材料设备部29

经理关键绩效考核指标29

材料工程师关键绩效考核指标31

设备工程师关键绩效考核指标32

资料管理关键绩效考核指标33

物资管理关键绩效考核指标34

七、工程管理部35

经理关键绩效考核指标35

专业工程师关键绩效考核指标37

工程外联关键绩效考核指标38

资料管理关键绩效考核指标39

项目经理关键绩效考核指标40

八、计划财务部41

经理关键绩效考核指标4]

会计关键绩效考核指标44

出纳关键绩效考核指标45

内部审计师关键绩效考核指标46

记录关键绩效考核指标48

九、预算协议部49

经理关键绩效考核指标49

预算师关键绩效考核指标51

十、资金管理中心52

主任关键绩效考核指标52

一、总经理办公室

主任关键绩效考核指标

KPI考核目的绩效原则

部门工作的计保证部门工作的有无年度、季度工作计戈I，上级审核发现所

划性计划性、有序性制定计划中缺失的重要内容不超过［］处

逐条核算计划与否准时完毕。己完毕日勺

部门工作计划保证部门工作目的

工作项数/计划日勺工作总项数比例不不

完毕率的有效实现

大于［］%

企业战略规划

保证企业按照对的战略规划在执行的过程中发现不合理之处不

的合理性与有

的规划迅速发展超过［］处

效性

对企业重大投

保证理性投资，使

资决策所提提对企业重大投资决策所提合理化提议不少于

投资收益率保持在

议的合理性、科［］条。

合理范围

学性

协调企业各部

保证企业组织间运因协调不到位而使部门间出现不配合日勺次数

门之间关系的

行的流畅性不超过［］次

力度