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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

品质部IPQC绩效考核方案

IPQC（In-processQualityControl原料检验员）是产品生产过程

中重要的质量控制岗位，对于企业的质量管理具有重要作用。为了确保

IPQC的绩效考核能够全面、客观地评估其工作表现，需要制定一个合适

的考核方案。下面是一个1200字以上的IPQC绩效考核方案。

一、考核目的

IPQC绩效考核的目的是为了评估IPQC的工作表现和贡献，提供参考

依据，确保产品的质量符合标准、过程控制可靠、工作行为规范，并激励

IPQC继续提升自身素质和工作水平。

二、考核指标

1.工作方法

（1）能够按照工作指引和相应标准要求进行原料检验，确保检验结

果准确可靠。

（2）能够灵活运用各种检验设备和方法，掌握相应的技术要点和操

作要领。

（3）能够及时反馈检验结果，做好记录和报告工作。

2.错误率

（1）能够准确识别和判定产品缺陷，并准确记录缺陷信息。

（2）能够根据标准要求，区分正常品和次品，并及时进行汇总和报

告。

（3）错误率要低于公司设定的标准。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

3.质量问题处理

（1）能够及时处理和反馈生产现场的质量问题，减少不良品数量和

返工率。

（2）能够积极参与质量改进活动，提出合理化建议，提高产品品质

和工作效率。

（3）问题处理的及时性和解决的有效性。

4.协作与沟通能力

（1）能够与其他部门进行良好的沟通与协调，解决工作中的问题和

冲突。

（2）能够保持团队合作精神，有效配合其他岗位的工作，共同完成

生产任务。

5.安全意识和规范操作

（1）遵守安全操作规程，确保自身和他人的人身安全。

（2）保持工作环境的整洁有序，确保工作区域符合5S管理标准。

（3）合理使用工作设备，遵守设备维护和保养规定。

三、考核方式

1.绩效考核

（1）定期进行绩效评估，评估时段一般为半年或一年。

（2）通过对考核指标的评估，以得分形式记录IPQC的工作表现。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

（3）绩效评估结果作为绩效考核的主要依据，按照得分分级制度进

行分类。

（4）绩效优秀者可以获得相应奖励，如奖金、表彰等激励措施。

2.自评系统

（1）IPQC每个月需填写自评表，自我评估工作表现。

（2）自评表包括各项考核指标，IPQC将自己的工作表现进行评分。

（3）自评表作为自评的参考，与绩效考核结果进行对比，发现问题

和改进空间。

3.上级评价

（1）通过定期的面谈、讨论或互动交流，上级评价IPQC的工作表现。

（2）上级需提供具体的意见和建议，帮助IPQC改进工作和提高工作

能力。

四、考核结果的运用

1.反馈和指导

（1）绩效考核结果及时反馈给IPQC本人，让其了解自己的工作表现。

（2）根据绩效考核结果，上级对IPQC进行必要的指导和培训，提供

帮助和支持。

2.奖惩机制

（1）根据IPQC的绩效评分，将其划分为不同的绩效层次。

（2）绩效优秀的IPQC可以享受一定的奖励和激励，如奖金、晋升等。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

（3）绩效低下的I