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企业风险管理与控制实战指南

TOC\o1-2\h\u149第一章企业风险管理概述 2

181721.1风险管理的概念与重要性 2

137031.1.1风险管理的概念 2

308021.1.2风险管理的重要性 2

188451.2风险管理的发展历程 3

312121.2.1传统风险管理阶段 3

268461.2.2全面风险管理阶段 3

59131.2.3集成风险管理阶段 3

274231.3风险管理的基本原则 3

89861.3.1全面性原则 3

118901.3.2系统性原则 3

174731.3.3动态性原则 3

97941.3.4实用性原则 3

299891.3.5协同性原则 4

19514第二章风险识别与评估 4

216162.1风险识别的方法与技巧 4

187842.1.1文献资料分析法 4

245852.1.2专家访谈法 4

84622.1.3流程图分析法 4

242392.1.4SWOT分析法 4

134872.1.5财务分析法 4

49212.2风险评估的定量与定性方法 4

282662.2.1定性评估方法 4

284452.2.2定量评估方法 4

46412.3风险评估的实践案例分析 5

26094第三章风险控制策略 5

285273.1风险规避策略 5

209643.2风险降低策略 5

175443.3风险分担策略 6

65903.4风险承担策略 6

24874第四章内部控制体系 6

26694.1内部控制的概念与框架 6

209904.2内部控制的关键要素 6

111204.3内部控制的设计与实施 7

246014.4内部控制的评价与改进 7

19152第五章企业合规管理 8

198445.1合规管理的概念与要求 8

97435.2合规风险的识别与评估 8

161075.3合规体系的构建与实施 9

326555.4合规文化的培育与推广 9

1001第六章财务风险管理 9

113256.1财务风险的概念与分类 9

149846.2财务风险评估的方法 10

172836.3财务风险控制策略 10

286546.4财务风险管理的实践案例分析 10

11210第七章市场风险管理 11

121137.1市场风险的概念与分类 11

205027.2市场风险评估的方法 11

147597.3市场风险控制策略 12

285497.4市场风险管理的实践案例分析 12

13225第八章运营风险管理 12

157958.1运营风险的概念与分类 12

177008.2运营风险评估的方法 13

8508.3运营风险控制策略 13

152848.4运营风险管理的实践案例分析 14

10363第九章信息技术风险管理 14

52019.1信息技术风险的概念与分类 14

78059.2信息技术风险评估的方法 15

108469.3信息技术风险控制策略 15

33869.4信息技术风险管理的实践案例分析 15

27第十章风险管理组织与实施 16

212610.1风险管理组织结构的设计 16

2960010.2风险管理人员的配备与培训 16

2933710.3风险管理流程的制定与执行 17

328410.4风险管理绩效的评价与改进 17

第一章企业风险管理概述

1.1风险管理的概念与重要性

1.1.1风险管理的概念

企业风险管理是指企业为实现其战略目标，对潜在风险进行识别、评估、监控和控制的过程。风险管理旨在降低企业面临的不确定性，提高决策的质量，保证企业资源的有效配置，从而实现企业的可持续发展。

1.1.2风险管理的重要性

在日益激烈的市场竞争环境中，企业风险管理的重要性日益凸显。以下是风险管理在企业运营中的几个关键作用：

（1）保障企业安全：通过识别和评估潜在风险，企业可以采取相应措施，降低风险发生的可能性，保证企业安全运营。

（2）提高决策质量：风险管理有助于企业决策者全面了解风险与机会，从而提高决策的质量和有效性。

（3）优化资源配置：通过对风险进行识别和评估，企业可以合理分配资源，提高资源利用效率。

（4）增强企业竞争力：有效的风险管理有助于企业降低成本，提高盈利能力，增强市场竞争力。

1.2风险管理的发展