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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

存货盘点报告（通用7篇）

存货盘点报告（通用7篇）

在日常生活和工作中，需要使用报告的情况越来越多，报告根据

用途的不同也有着不同的类型。那么一般报告是怎么写的呢？以下是

小编为大家整理的存货盘点报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到

有需要的朋友。

存货盘点报告篇1

盘点时间：20xx年12月31日

抽盘人员：办公室、生产部、仓库等22人，分7小组复盘

盘点范围：公司的全部存货

一、盘点总结：

1、客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情

况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉。

2、复盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表

的复查程序。

3、对委外加工物料结存数进行了盘点。

4、挤橡二车间胶料标识不清晰，要标识清楚与电器的区分开来。

5、香港客户的产成品库存有点多，还没出库，门口大线也未出库。

6、灯头车间摆放了很多灯头材料。

7、车间领料，部分没有领料单就领料，领料数据存在倒推的情况。

8、盘点前单据未录入完，不能做到及时关帐，没办法监管帐面数

与实盘数差异。

二、应改善地方

1、物料的发放，标识要清晰，加强现场管理。

2、减少产品库存，提高存货周转。

3、产品退货不及时清点，不及时办理退货手续。

4、加强仓库管理，盘点前录完单据，关帐。

存货盘点报告篇2

盘点基准日：

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

20xx年12月9日

盘点时间：

20xx年12月9日、12月10日

抽点时间：

20xx年12月9日、12月10日

抽点人员：

xx会计师事务所：xxxxxxxxx有限公司财务人员及柜台人员

盘点范围：

xx有限公司的全部存货。

盘点方法：

1、我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占

比重最大的采购六部（52.10%）、采购七部（20.30%）和采购五部

（18.20%）进行监盘。

2、以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保

健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台

的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组（58%）等，对以上小组

中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到

实物、再从实物到盘点表的抽查程序。

3、将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异

原因，判断盘点结果是否可以接受。

盘点情况：

1、原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监

盘时不再选取；

2、我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明

显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉；

3、盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约

为-129，185.56，占盘点日存货总额的1.5