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制度模板1:人员物品管理制度
1、办公用品的日常管理由行政财务部门专门人员负责定期购买。
2、每月15、30日之前,个人将所需要的办公用品填写在公司【购物申请单】上,由行政财务部门专门负责人提交主管经理,审批同意后,由专门负责人将办公用品购回,根据实际需要有计划地发放。
3、若急需某类办公用品,也应先填写【购物申请单】后,交由专门负责人,经主管经理审批同意后,方可购置。
4、新进人员到职时由行政财务部门统一配发各种办公物品。
制度模板2:薪酬管理制度
第一条总则
本制度根据国家有关劳动法规和政策,按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制定,适用于全体员工。
第二条薪酬原则
2.1按照市场化原则,提供业内富有竞争力的薪酬,吸纳和保有优秀人才。
2.2因岗而异:薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。
2.3薪酬保密:未经公司许可任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。
第三条薪酬构成及标准
3.1薪酬指员工全部收入。
3.2薪酬标准
总经理、副总经理年薪10-20万,部门经理和项目经理年薪8-10万,其他员工年薪1-8万。
第四条工资标准的确定
根据员工所属的岗位、职务,确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资依据同岗位正式工资的80%发放。
第五条工资的计算与发放
5.1工资计算以月为计算期
月核定工作日=月总天数-周日、节假日总天数-2
日工资额=当月工资/月核定工作日
5.2公司考勤实行签到管理,由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计,在考勤扣款中体现。
5.3工资于每月15日按月支付,遇节假日提前发放(特殊情况除外)。年终奖金在年末支付,补贴每月凭发票经报销程序到财务报账。
5.4财务部、资产调配部、信息中心、部分免签到员工及集团公司代发工资的其他员工,出勤由其部门经理负责,每月20日前汇总计算上报人力资源部。其他部门由人力资源部计算,全部汇总后由人力资源部上报总经理批准。
5.5工资结构计算
5.5.1部门经理及以上员工的基础工资占工资总额的50%,绩效工资占50%。绩效工资的60%根据月度部门绩效考核成绩计算,40%根据年终企业的经营情况及部门全年的绩效成绩计算。
5.5.2部门经理级以下的员工基础工资占工资总额的60%,绩效工资占40。绩效工资根据员工的月度绩效考核成绩计算。
5.5.3绩效工资计算方法
部门经理级以上员工(含经理级)
考核成绩
绩效工资计发系数
绩效工资发放数额
90(含)~100分
1
绩效工资×计发系数
60(含)~89分
考核得分不达90分,每降一分,发放系数减0.1
绩效工资×计发系数
60分以下
0
绩效工资×计发系数
部门经理级以下员工
考核成绩
绩效工资计发系数
绩效工资发放数额
80(含)~100分
1
绩效工资×计发系数
70(含)~79分
0.95
绩效工资×计发系数
60(含)~69分
0.8
绩效工资×计发系数
50(含)~59分
0.5
绩效工资×计发系数
49分以下
0
绩效工资×计发系数
5.5.4年终奖金每年根据公司全年的经营状况及员工全年的表现分别计算。
5.5.5工龄工资:工龄工资以到公司服务的时间计算,每满一年每月发工龄工资50元,每年年初增发,5年封顶。
5.5.6员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
5.6工资计算公式:
应发工资=基础工资+绩效工资
实发工资=应发工资-扣除项目
基础工资=工资总额×40%
绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数
5.7特殊期间的薪金给付
5.7.1病假期在二日(含)内,扣除日薪资的30%;病假期当月累计超过二天,扣除日薪资的50%;超过五天,扣除日薪资的80%。
5.7.2事假期在二日(含)内,扣除日薪资的50%;当月累计超过二天,扣除全部日薪资。
5.7.3工作尽量在工作时间内完成,公司不提倡加班,确因工作需要加班,下列情形可发放加班费:①国家法定休假日加班,按员工基本工资及岗位津贴的300%支付;②国家法定休假日值班,按每人每天40元支付。
5.7.4员工参加学习、培训,离岗期间按下列标准计发薪资:①由上级主管部门或公司指令性参加学习、培训或出国留学的,视同出勤,薪资按在岗时的标准核发;
②由本人申请经批准后参加短期(一般不超过六个月)半脱产培训的,基本工资按照在岗时的标准减半计发;
③员工本人申请出国留学或参加全脱产学习的,停发薪资,学习期满,若公司有职位可优先录用上岗;
5.7.5新进人员自报到日起薪,试用期月薪按正式工资的80%发放。
5.7.6员工试用期满后的转正工资,均于正式转正之日起计算。
5.7.7两种或两种以上岗位(职务)交叉任职者,本着“就高不就低
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