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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

员工福利方案

关于员工福利方案范文汇总8篇

为了确保事情或工作有效开展，就需要我们事先制定方案，方案

一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具

体要求等项目。方案应该怎么制定呢？下面是小编精心整理的员工福

利方案8篇，欢迎大家分享。

员工福利方案篇1

目录

一、工资部分：结构、等级、调薪、计算…()

二、职务岗位工资等级表：10级30档………()

三、浮动效益工资：考核标准室………………()

四、月度超产奖：标准与计算…………………()

五、年终双薪奖：标准与计算…………………()

六、福利待遇：内容与标准……()

附：1、浮动工资的主要数据表…………………()

2、全店管理架构图…………()

3、试算与对比………………()

酒店薪酬管理制度

一、总则

1、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自★年★月★日开始执

行。

2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，

兼顾公平的原则。

3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪

酬分配原则。

二、工资结构

员工工资的具体结构如下：

1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；

2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）

3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，

经考核后确定；

4、工龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1

月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1次，

在酒店服务满一年的员工，可享受工龄津贴。工龄津贴起点为每人每

月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄工资最高为

300元，超出此数，酒店另外补贴）。

5、浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合管理

质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。

6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能

以及本年度考核结果进行调整。

7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。

三、岗位工资等级

1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门

所有岗位自上而下划分为10级30档。管理人员以现任职务确定工资

等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。

2、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。

四、职务岗位变动后的工资级别确定

1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之日

起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待

遇。经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。

2、岗位变动：凡在酒店内部调动