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居家养老服务服务案例

【篇一：居家养老服务服务案例】

案例五浙江省宁波市海曙区政府:政府购买居家养老服务案例五浙江省宁波市海曙区政府:政府购买居家养老服务未富先老是21世纪中国面临的重要国情。

如何破解中国人口老龄化难题、提供相应养老服务成为解决民生问题、建构和谐社会的迫切需要。

2004年3月以来,宁波市海曙区在所辖社区内推行了政府为高龄、独居的困难老人购买居家养老服务的政策,采用政府扶持、非营利组织运作、社会参与的运作机制,试图通过社会力量动员、政府与社区及民间组织合作的方式,建立起一种新型的社会化养老服务体系,具有重要的创新意义。宁波海曙区探索的政府扶持、非营利组织运作、社会参与的居家养老服务模式的主要做法是:由海曙区政府出资向非营利组织星光敬老协会购买居家养老服务;星光敬老协会负责项目运作,承担审定服务对象、确定服务内容、培训服务人员、检查和监督服务质量等工作;整合和利用社会资源,积极推行个人购买服务、企业认购服务、社会认养服务等,积极开展社会动员,扩大和完善义工队伍。

这一政策使服务人员走入了高龄、独居的困难老人家中,使行动方便的老年人走出了自己的小家,走进社区的大家,来到社区居家养老服务中心或日托中心,构建起了以社区为依托的两走(走进去、走出来)模式的社会化居家养老体系。

具体来说,有以下几点。第一,政府扶持。

在这种新型的社会化居家养老服务体系中,政府是规划者和政策制定者,政府扶持是决定性因素。

海曙区居家养老工作领导小组作为政府的领导机构,主要职责是完善海曙区、街道、社区三级居家养老服务体系。

海曙区政府购买居家养老服务的资金列入了政府财政预算,年度财政预算的长效机制保障了这一政策的持久性。政府的主导作用还表现在对星光敬老协会的扶持上,每年财政预算用于支持722中国政府创新蓝皮书其运作和开展社会动员工作。

另外,政府还投资硬件设施建设,帮助其开展老年人的专业照护工作和老年大学的研究工作。

政府还投资建设区、街道、社区的居家养老服务中心,每年要补贴一定的运作经费。第二,非营利组织运作。

宁波市海曙区星光敬老协会于2003年6月成立,是自愿结成的、从事为老龄人群服务的地方性群众团体,属非营利性社会组织。在海曙区社会化居家养老体系中,敬老协会是个中心环节,是连接政府与社会的纽带。

协会利用自身的优势,发挥其社会联系的广泛性作用,与社区实现联动,运作政府为全区高龄、独居、困难老人购买服务的活动,大胆探索养老服务队伍建设的新路,引导老年人个人购买服务,开辟发展老年产业的有效途径,最大限度整合社会养老资源,达到社会广泛参与的目的。

海曙区星光敬老协会是在国内较早开展养老服务工作的非营利组织。海曙区将居家养老公益项目委托给海曙区星光敬老协会运作,敬老协会下属分支机构居家养老服务社具体承担了购买服务的运作工作,这些工作包括:审定需要提供居家养老服务的对象。

海曙区政府制定政策时,确定服务对象应该是高龄、独居的困难老人,这三个方面缺一不可。

但是在实际操作中发现,有的社区没有上门去实地摸查情况,只是把已有的往年数据提交给敬老协会,这样的信息就不能保证政府的钱花在最需要花的地方。

为此,敬老协会经过逐户上门审核、摸查情况,最后确定近600名高龄、独居、困难老人能够获得政府为其购买的服务,为政府的政策增加了公信力。

确定居家养老的服务内容。

服务的内容包括生活照料、医疗康复、精神慰藉,每一个老人的具体服务内容由服务员和老人根据需要来确定。

敬老协会将居家养老服务定位为关爱、真诚、沟通、服务。

其中,关爱老人是出发点,实施优质服务是落脚点,真诚、沟通是关联点也是核心。

对居家养老的服务质量进行检查和监督。

居家养老服务社每天都有两名工作人员深入各社区,到老人家中对服务员的服务质量进行追踪,听取老人的意见,以保证服务质量。

服务员每天要将服务的内容记录到服务手册中,老人还要认可评定。

培训居家养老服务员和结对上门服务的志愿者。

服务员是依托社区确定的,是一些下岗、失业的困难人员。

老有所为,老年人的生活品质极大提高,幸福感普遍增强,特别是那些最难发出声音、可能为人们所忽视的高龄、独居、困难的老年人得到了实惠。

(2)政府养老成本显著下降,政府公信力极大提高。

通过这项制度创新,海曙区政府每年只需支出一二132中国政府创新蓝皮书百万元,就能履行传统养老机构需要支出三四千万元才能履行的职能,同时丰富了养老服务的方式,改善了养老服务的质量,政府公信力极大提高。

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