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古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
公司离职率分析报告以及解决方案
公司离职率分析报告以及解决方案
截止2012年12月末,12月份公司离职员工共计189
人,已提交离职申请并且办理离职手续78人,发放旷
工通知书57人,已口头提出离职但未交书面申请的
54人。离职率为6.6%。
总体来看,本月流失率比上月离职率1.6%有较大上
升,共计增加了5.0%。值得关注的是,离职率较高的
是营销系统,离职员工达到179人,占公司月度离职
人数的94.7%。已提交离职申请并且办理离职手续72
人,发放旷工通知书53人,已口头提出离职但未交书
面申请的54人。
员工离职率的增加将给部门管理、招聘、培训以及劳
动关系管理等带来一系列的压力,并将给在职人员带
来一定的负面影响。因此,如何强化部门自身管理,
促进员工成长,提高员工满意度,降低员工离职率,
从而使公司的人力资源保持相对的稳定性,是各部门
需要关注的重要工作。
一、公司离职率分析
12月份,生产、行管、研发、营销四个系统离职员工
共计189人,其中:生产离职7人、行管离职2人、
研发离职1人、营销离职179人。
古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
1.2离职员工职级构成
图一,公司离职员工职级构成图二,营销系统离职人
员职级构成
二、离职员工信息分析
从学历层次看,本月度公司离职员工共有硕士及以上
2人,本科54人,专科93人,中专及以下40人。
从司龄层次看,本月度公司离职员工共有1年以下107
人,1—3年62人,3—5年8人,5—8年9人,8年
以上3人。
三、营销离职员工劳效分析
从营销员工劳效上看,本月度营销离职员工共有管理
人员11人,3万以下劳效6人,3—5万11人,5—8
万9人,8万以上4人。流失的员工主要集中在3万
以下的劳效层面,这部分员工的流失对公司的业务拓
展影响不大。
四、离职原因分析
通过人力资源部与离职员工的访谈,我们得到如下几
点意见反馈:
1、从离职主要原因看:总体上人员流失率较高,以营
销代表为主;同时销售干部流失情况也较为严重;主要
是因为公司营销系统改革,部分人员在改革过程中被
淘汰,这部分人员占营销总离职人员的63.69%
古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
2、从销售业态上看:口服制剂市场的离职率明显高于
其他销售业态,在离职人员中占比达28%。
3、从公司的管理看:一年以下的销售人员共计103
人,比例偏高达57.5%;由于公司的营销改革被淘汰
的人员较多,说明我们应该更关注新员工培养,1-3
年的营销人员也高达60人。对于这部分人员应该值得
管理者的注意。
4、从公司劳动关系来看:首先,营销系统离职员工的
离职申请提交率很低,主动或者被动提交离职申请的
人员占离职总人数的40.2%,希望各部门负责人在已
确认员工离职时能够积极督促离职员工尽快提交离职
申请或者及时与区域人力资源主管联系,降低劳动风
险。其次,营销人员离职流程发起后,各部门签批的
速度问题,12月共有72人提交离职申请,目前仍有
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