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项目预验收工作指引

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1.目的

为了保证工程质量管理，保障住宅工程质量和使用功能，落实工程建设各参与方的质量责任，

及时发现问题，整改工程质量，特制定本指引。

2.适用范围

适用于公司各项目的预验收工作。

3.术语和定义

无

4.指引说明

4.1预计验收计划：项目入伙交付前2个月，客户服务部组织工程管理部、物业公司，共同制定

预验收计划，并召开动员会。会议内容主要有：

1)宣讲预验收目的及重要性。

2)讲解预验收计划安排。

3)简单介绍预验收标准。

4)讲解整改要求：质量要求、时间要求。

5)强调纪律要求。

6)确定预验收培训时间以及参加人员。

7)明晰奖惩措施。

4.2预验收的实施

1)预验收由客户服务部组织，工程管理部、设计管理部、物业公司配合。

2)预验收检查任务分配见下表：

责任部门责任事项

1）交楼标准

2）施工图与现场符合情况(含设计变更)

3）重大质量问题：大面积空鼓、渗漏、裂缝、起砂、层高、方正、平整

工程管理部

等

4）交付证明文件及单项验收文件办理情况

5）系统性风险（红线外配套、供水（含中水）、排水、强电、弱电、消

防、通邮、小区内配套、政府拆迁，污染等）

2

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项目预验收工作指引版本：

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1）系统性质量缺陷

2）使用功能

客户服务部3）成品保护

4）完整性：部品、部件、电气设施是否安装到位

5）景观园林及室外配套

设计管理部施工图与销售附图符合情况（含设计变更）

物业公司水电：通水、通电试验

3)常用的观感质量验收方法主要