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项目设计存在的问题分析

第一篇：项目设计存在的问题分析

1、解决方案无法显示：

工具，选项，解决方案：总是显示解决方案

2、无法附加数据库

将windows的administrator添加到sqlserver中，并授予最高

权限，用administrator登陆windows，一般都可以解决

3、数据库不要用免费版本Express；请用企业版MSSQLServer

第二篇：项目成功经验总结及存在问题分析

项目管理成功经验总结及存

在问题分析

XXXXXXXXXXX项目经理部

20cc年11月

XXXXXXXXXXX项目成功经验总结及存在问题分析

XXXXXXXXXXX项目经理部承建的项目是XXXXXXXXXXX以

BOT+政府补贴+EPC模式投资建设的。项目部以“服务、协调、监督、

检查”的理念，不断创新管理方式，实现项目的整体利益最大化。通

过克服不利地势条件，以精细化的管理水平，标准化施工，攻坚克难，

出色的完成了施工任务。凭着过硬的实力，良好的信誉，树立了

XXXXXXXXXXX在云南的良好形象。现将XXXXXXXXXXX项目团队的

成功经验以及过程中出现的问题总结如下：

一、成功经验总结

（一）管理结构优化

为了便于施工管理，我局成立了XXXXXXXXXXX项目经理部,下设

七部二室，负责本合同段的施工组织管理工作。项目经理部设置一个

工地试验室，每个分部设置检测室，利于统一管理。根据工程分布特

点，下设三个土建施工分部和一个路面施工分部。项目经理部充分发

挥总项目部的引领服务职能，规范各分部的各项管理行为，全面提升

分部各项工作水平。

（二）精细管理，扎实各项管理工作

1、生产管理

针对生产进度管理，项目经理部建立健全进度控制体系，成立以

项目经理为组长的进度管理领导小组。同时完善目标责任制度、进度

检查制度、工期奖惩制度等，切实做好进度管理工作。同时，以施工

计划管理为龙头、以关键性节点工程控制为重点、以劳动竞赛为载体、

以评比奖罚为抓手、以生产要素管理为保障，突出抓好以下生产管理

环节：（1）定期组织生产分析

项目部在生产过程中每月召开生产例会就当前生产形势、前期生

产完成情况及现场施工组织存在的问题进行研讨分析，以书面形式部

署下一步生产计划，平衡调度和协调相互关系，达到了及时发现问题、

找出短板、总结教训，交流生产经验、明确下一步工作任务的目的。

（2）适时开展劳动竞赛

对于关键工程以及施工黄金时期，项目部跟随局、公司以及业主

的步伐，认真组织，同步开展劳动竞赛，以掀起大干的热潮。

（3）在生产管理过程中，根据处于关键线路上的节点工程、重点

工程的生产形势，会同分部认真分析研究制约生产的不利因素，对生

产中突出的个性问题有针对性地开展专项督导，通过重点督导检查各

工点生产要素落实情况，根据生产任务和施工条件的变化不断强化生

产要素的动态跟踪、控制与协调，保证了各生产要素有计划、有组织

地在各工点之间流动，避免了生产要素与施工生产需求脱节现象的发

生，保障了关键性节点及重点工程的施工进度。

（4）合理分解计划

根据现场实际情况，将计划目标合理分解、细化到每一天，并要

求队伍将计划目标分解情况交底到现场每个技术员及班组，而不仅仅

停留在管理层，要让每个人都深刻认识到下一步的目标和计划。

（5）加大考核力度

为充分调动生产积极性，项目经理部本着公平、公开、公正原则，

制定了详细的奖罚措施，阶段性考核，同时针对节点工程进行重奖重

罚，利用经济手段促生产进度。

2、质量管理

在质量管理方面，项目部严格贯彻“精细化管理、标准化施工”

的管理要求，把对质量隐患“零容忍”作为质量管理的核心，全面提

升项目质量管理水平，突出抓好质量的各个环节，从以下几个方面开

展质量工作：

（1）项目部建立、健全质量保证体系和质量控制机构，加强工程

质量管理，强化质量责任制，从每道工序抓起。成立以项目经理为组

长的质量管理领导小组及组织机构，并认真贯彻执行ISO9001