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供货方案计划(一).pdfVIP

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百学须先立志。——朱熹

供货方案计划

第一节概述

1.1施工范围

本工程的施工范围为:按要求完成施工图设计的全部工作内容。

1.2工期安排

严格按照标文件规定的施工工期组织生产,运用科学的管理方法和手段,配备先

进的施工作业机械,确保施工进度和工期,具体开工日期以业主方通知为准,工

期为60天

第二节施工布置及施工方案

2.1、施工总体安排

本工程施工要求高,工期紧,,协调难度大。因此,根据工程特点,结合现

有施工条件和施工经验,在本工程施工中,我公司采取灵活机动的组织方案。以

项目为单位建立完善的工程施工管理机构,项目经理总负责,组织和管理本地区

的工程项目实施。整个工程分三个阶段实行

第一阶段:施工准备阶段,在这阶段,首先进行组织管理工作。

1)对本工程所需人、材、物资源进行配置,组建工程进场等事宜。

2)和相关单位协调,落实好施工场地,临时用地及用水用电方案。以及施

工队伍进场等事宜。

3)组织施工现场调查,发现有问题之处及时与业主方沟通。

a)熟悉,审查设计图,在审查设计文件的过程中根据有关标准,规范和施

工经验,对认为有疑问之处及时向业主方提出书面意见。

b)做好技术交底和培训,进行场前教育,参加本项施工人员需通过考核合

格后方能上岗。安排好首段定标工作,在设计技术交底的基础上,认真

百学须先立志。——朱熹

做好对工班的施工图技术交底工作,让施工人员熟悉,理解施工设计图

纸及有关资料,包括工作特点,施工方案,工艺要求,施工质量标准等。

c)编制材料和设备供应计划并做好供应。安排好预制构件和非标准件加工

以及施工机具设备的维修保养工作,组织施工及工程机械设备和材料进

场。

d)各工序和专业阶段性施工准备除做好上述工作外,还需落实已完成工程

保护措施。

e)施工准备工作就序,开工申请报告批准后进行正式施工。其次是材料的

采购与管理

1)材料按合同和设计要求进行采购。

2)我方采购的材料保证是符合招标文件和设计技术规范要求的优质

产品。材料到达存放地点,随货应附有相应的质保书,合格证书和

许可证。

3)我方采购的材料在到货前壹天通知业主方单位验收。

4)业主方对我方采购材料的质量确认,均不减轻我方对材料所负的质

量责任。

5)如经国家检测机构检验有一项技术指标不符合标准,业主可退回该

材料,一切费用和损失由我方承担。

6)搬运:

根据物资的物化性能和包装方式,选择相应的搬运方法。较大或较重

的物资,宜采用机械装卸和汽车运输。

a.按照包装的标记方向运输。

b.不得碰坏外包装不得野蛮装卸。

严格按照单位章程规定组织入库,保管,查点,维护保养,出库等个项

工作。

a.仓库环境必须干燥,清洁,无污染。

b.仓库划区有序,材料设备摆放整齐。

c.仓库必须做好安全防盗工作,并设专人

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