建筑工程项目管理29课件讲解.pptx

建筑工程项目管理

情境六建筑工程项目风险管理筑工程项目风险识别建筑工程项目风险评估建筑工程项目风险响应建筑工程项目风险控制Contents目录

建筑工程项目风险控制04

建筑工程项目风险控制1风险预警3风险应急计划4风险分配5风险控制对策2风险监控

风险控制定义12建立完善的项目风险预警系统，尽早发出预警信号时刻监控风险的发展与变化情况建筑工程项目风险控制是指在建筑工程进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。风险控制的前提是制定并正确地实施风险管理计划。通常情况下对风险的控制，0102

建筑工程项目风险控制风险管理计划可分为专项计划、综合计划和专项措施等。专项计划是指专门针对某一项风险制订的风险管理计划；综合计划是指项目中所有不可接受风险的整体管理计划；专项措施是指将某种风险管理措施纳入其他项目管理文件中。风险管理计划

建筑工程项目风险控制1风险预警要做好风险管理，就要建立完善的项目风险预警系统，通过跟踪项目风险因素的变动趋势，测评风险所处状态，尽早地发出预警信号，为决策者控制风险争取更多的时间，尽早采取有效措施防范和化解项目风险。

捕捉项目风险前奏信号，可通过以下几个途径：020103040506股票信息各投资者和企业的状况报告在工程的实施状况报告中应包括风险状况报告天气预测警报对工期和进度的跟踪、成本的跟踪分析、合同监督、各种质量监控报告、现场情况报告等手段，了解工程风险各种市场行情、价格动态政治形势和外交动态

风险监控概念风险监控的过程是一个不断认识项目风险特征、不断出现新的风险并不断修订风险管理计划和行为的过程。1评估风险控制行动产生的效果2及时发现和度量新的风险因素3跟踪、评估残余风险的变化和程度4监控潜在风险的发展及项目风险发生的征兆5提供启动风险应变计划的时机和依据2风险监控风险监控的内容

风险监控的方法专人检查监控机制是否得到执行，并定期作风险审核。与基准计划比较，分析成本和时间上的偏差，如进度偏差、费用偏差。风险审计偏差分析比较原定技术指标和实际技术指标差异：如测试未能达到性能要求，缺陷数大大超过预期等。技术指标

3风险应急计划建筑工程项目实施过程中必然会遇到大量未曾预料到的风险因素，或风险因素的后果比预料的更严重，事先编制的计划不能奏效，所以，必须重新研究应对措施，即编制附加的风险应急计划。项目风险应急计划应当清楚地说明当发生风险事件时要采取的措施，以便可以快速有效地对这些事件做出响应。为了使应急计划得以顺利实施一定要准备一笔应急费用。

4风险的分配建设工程项目风险是时刻存在的，这些风险必须在项目参加者（包括业主、项目管理者、承包商、供应商等）之间进行合理地分配，只有每个参加者都有一定的风险责任，他才有对项目管理和控制的积极性和创造性，只有合理地分配风险才能调动各方面的积极性，才能提高项目的投资效益。

合理分配风险要依照以下几个原则进行010203因为项目参加者如果都不承担任何风险，也就没有任何责任，当然也就没有控制的积极性，就不可能开展好工作。因此只有让各方承担相应的风险责任，通过风险的分配加强责任心和积极性，才能更好地计划与控制。最大限度地发挥各方面的积极性一是风险的责任和权力应是平衡的。有承担风险的责任，也要给承担者以控制和处理的权力，但如果已有某些权力，则同样也要承担相应的风险责任；二是风险与机会尽可能对等，对于风险的承担者应该同时享受风险控制获得的收益和机会收益；三是承担的可能性和合理性。公平合理，责、权、利平衡如采用国际惯例FIDIC合同条款，就明确地规定了承包商和业主之间的风险分配，比较公平合理。符合建设工程项目的惯例及通常的处理方法

风险的分配总之，风险要分配给最有能力控制风险的，也有最好的控制动机的一方，如果拟分担风险的一方不具备这样的条件，就没有理由将风险传递给它们，否则反而会增大风险。

加强合同的风险管理通过工程索赔将风险转化为利润利用合同形式进行风险控制非计量风险的防范12435风险控制对策

总结风险管理者应协调影响项目的内外力量，对风险管理效果进行分析：有无遗漏风险因素？项目实施的环境条件是否变化？是否有新的风险因素出现？风险评估是否全面？采用的防范对策是否恰当？风险管理计划是否需要补充和完善？风险计划执行是否到位？哪些方面需要加强？风险管理是否达到预期效果？回答并妥善解决上述问题后，反思本周期的风险控制过程，将经验教训反馈到一下周期的风险控制过程中去。

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