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项目技术总结

项目技术总结范文

项目技术总结范文篇一：

一、个人工作总结

xx年3月11日入职本公司，虽然过去多年从事建筑业工作，但对

北京建筑市场施工程序、工艺、要求还是一无所知，对公司的管理办

法，各种规章制度，工作程序也不了解，对我个人来讲，一切都是从

零开始。

一年来能认真学习执行公司各项管理办法和规章制度，遵守各项

纪律，贯彻执行公司各种文件和会议精神，能主动了解掌握北京建筑

市场施工管理程序，尽快使自己适应工作需要。

能积极协调业主、监理、审计各方面的关系，尽量减少公司协调

工作量，能主动配合公司各部门的工作，虚心听取各部门领导及公司

领导的意见，及时修正工作中的缺点和不足。

能注意管理工作，在计划、质量、安全和员工的管理上均能做到

有序进行，有较强的成本意识，工程每走一步都能关注成本状况，在

材料计划、材料使用、人工费支出、机械台班支出上基本上做到了有

效控制。

坚持以人为本的工作方法，善于做员工的思想政治工作，发挥每

一个员工的积极性，使其在本岗位上实现应有的作用。

发现员工不足之处，能善意的及时的批评教育，发现员工之间不

团结因素能及时解决，团结同志一道工作，关心职工生活，重视食堂、

宿舍的管理，达到员工的基本满意。

一年来工作有收获、有进步，也有不足和缺点，在理解执行公司

各种管理办法上有失误，在综合项目管理上还不到位，存在漏洞。

在项目没有合同没有单价的特殊情况下，如何控制成本还没有具

体的办法和措施，在业主、监理方的协调上还有待加强，对各分包单

位的管理有时跟不上。

二、项目总结

动力总成项目部组建于xx年2月12日，由22名员工组成，3月

23日进驻动力总成工地，3月30号开始进行发动机联合厂房清表工程

和临舍设计工作，由于图纸原因，5月29日正式开工打水泥土桩，目

前结构工程基本结束，地面工程完成三分之一。

变速器联合厂房11月6号开始清表，11月26号开始正式打水泥

土桩，目前基础混凝土施工正在进行中。

生产计划完成情况和工程具体形象，甲方、监理方相对满意，但

我们认为总体进度不尽人意，比预想进度存在很大差距，其中八月份

计划只完成80%，主要原因是设计图跟不上施工进度需要和设计变更

暂缓施工造成的，同时也存在协调不力劳动组织，分包人力、设备等

问题。

但只要条件具备，项目还是能昼夜不停的组织施工。

如基础正负零以下混凝土仅用一个月时间，基本昼夜不停，钢构、

网架进入正式施工后也能够按计划完成，工程部每天组织一次协调会，

使钢构、网架工程能顺利施工发挥了主要作用。

但在框架施工时人力不足问题，地面施工人力不足问题，项目部

没有得到有效的控制和采取相应的措施。

在质量上项目部今年控制的比较好，发挥了相关管理人员的作用，

各负其责，基础施工、框架施工质量控制得到业主和监理方一致好评。

土建、钢构网架两次长城杯专家结构检查评审均收到了理想效果。

通州区质检站三次来我工地质量检查，比较满意，只提出几个质

量通病问题，没下整改单子。

城建远东公司也几次来工地质量检查，也对各分部分项工程质量

给予充分肯定。

在质量上也存在垫层混凝土裂缝、梁板混凝土收面不好局部裂纹、

二次结构砌块立缝不严等质量通病问题，没有得到很好的控制，也存

在不是主要部位质量就不严格把关的问题，在全员质量意识上还有待

提高。

安全生产应该说我们还是把安全工作摆在了头条位置，把安全生

产始终贯穿到整个施工生产过程中，项目部领导对安全工作高度重视，

专职安全员认真负责，相关管理人员具备了管生产必须管安全的思想，

使安全工作真正落实到了实处，安全资料齐全，各种教育能及时跟上，

安全防护基本到位有效，特别是重点部位都是设专人看守，在分包队

伍多又交叉施工用电高峰时做了大量的用电管理工作。

一年来我项目部没发生任何安全事故。

但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严，有私拉乱接现象。

施工现场个别部位安全防护跟的不及时，也存在无证上岗问题，

这些问题的存在应引起我们今后工作中足够的认识，真正做到防微杜

渐，安全第一!

成本管理在没有合同、无清单单价，图纸不全或不及时，满足不

了预算需要的特殊情况下，如何做好成本的中间控制，是摆