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生产部工作分配计划

第一篇：生产部工作分配计划

生产部工作分配计划

一、主管

1、规划一楼生产部结构图，实施5s2、处理一楼异常报告。

3、负责机台印刷，首件确认。

4、计划、统筹、备料跟踪。

5、设备保养记录。

6、团队建设（分工明细）人员稳定性，掌握员工思想状况。

7、生产交期、保质、保量安全生产及监督。

8、总结一楼各机台产能评估及绩效考核。

9、召开本部门早会。

10、审核报表。

二、物料员

1、备料，包括每天排期上的纸张、彩印、表单、不干胶及其它辅

料，并登记清晰。

2、来料检验数量及质量控制。

3、外发审请及收货。

4、车间摆放，整理。

三、表单计划员

1、负责表单排期及印后追踪服务，如打号码、手工跟踪数量及产

量。

2、整理表单及手工，切纸、日报表及考勤。

3、平张不干胶排期及自动啤首件确认无误。

四、不干胶计划员

1、负责不干胶排期。

2、找刀模、菲林、晒版。

3、备料。

4、审单（空白出血位2MM，打底色出血4MM）

5、每天日报表及考勤。

五、统计员

1、样版整理。

2、急货跟踪。

3、出货异常处理。

4、出货异常登记（记录）笔记本自备。

5、一星期不定期整理附表等。

6、上午备货（不打单）

7、下午备货跟打单。入库单在下午必须在17：00之前交五楼。

8、每天下班前把未入库项登记，交给组长处。

六、版房

1、根据印刷排期备版。

2、检查菲林，如有异常需登记并及时汇报。

3、控制版材损耗。

4、确定资料袋中色样、尺寸样、内容样齐全与交接。

审核：

第二篇：人事行政部工作分配

人事主管

1、制定人力资源招聘制度和流程

2、招聘工作实施

3、人力资源制度培训

人事部劳动关系（离职谈判、调岗谈判）、员工关系（新入职员

工关怀、工作进展跟踪，工作进况调查），外部催款关系处理，请假

管理、培训管理，外国人劳动关系管理

招聘网站维护、岗位更新、筛选简历、通知面试、猎头沟通、面

试接待、面试、笔试题制作，现场招聘会布会

没人做的工作：外国人劳动关系管理

中智档案保险、员工户口、申请办理、工作居住证办理

：

1、制定公司整体薪资福利体系

2、薪资福利的计算与发放

3、社保、住房公积金相关业务的办理

4、部门和员工工作计划监督和绩效考核，公章

：

1、公司各项费用

2、办公区的维护

3、会务接待安排

4、与物业的工作衔接

5、签证办理

6、入职、离职、转正手续办理

7、劳动合同

8、档案管理

9、协助招聘主管实施招聘

10、协助招聘主管实施培训

1、配合行政人事经理全面负责日常行政后勤工作。

2、公司各部门之间的协调沟通。3重要外部政府机构业务办理。

4、企业文化建设

1、访客、来宾的登记、接待、引见、接听、转接电话

2、办公用品采购

3、通讯录的更新、员工入职离职的指纹录入

4、工卡发放、电话卡采购

5、员工考勤管理

6、预订机票、火车票、酒店餐厅、电话、邮件、传真、信函的收

转发

司机：

1、分管车辆的安全驾驶

2、日常保养和维护、维修

3、办理机动车辆的保险、年检、年审等手续

4、接送公司客户

1、建立本部门的所有规章制度、完善部门工作流程

2、协调配置信息资源

3、优化公司网络结构

4、对公司IT设备资源日常维护以及上级领导安排的其他工作。

1、协助完成本部门信息资源的优化配置、优化网络结构、重点是

公司ERP系统的IT支