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研发投入核算管理制度1.pdf

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研发投入核算管理制度

第一条为维护公司、股东的合法权益,规范公司的组织和

行为,参照国家相关规定,特制定本体系。

第二条研发投入核算的基本任务是:执行国家有关财经制

度、成本开支范围、费用开支标准和核定的成本计划;科研研究

试验过程中所发生的各项耗费、设计成本;提供成本报告和有关

资料,反应和分析成本计划执行情况;促进研发中心加强成本管

理,挖掘降低成本的潜力,提高经济效益。

第三条公司要加强成本核算的各项基础工作,建立健全原

材料、燃料、低值易耗品等各项财产物资的收发、领退、转移、

报废、清查、盘点制度和固定资产折旧的提取办法;健全与成本

核算有关的各项原始记录;制定和修订材料、工时、费用等各项

定额,以及内部相互提供劳务、产成品、材料的内部计划价格;

完善各种研究检测设施,严格产品检验制度,使成本核算具有可

靠的基础,成本核算所使用的工时、工作量、产值、工资总额、

平均人数等指标,必须核实,并应与生产、劳资、计划经营等部

门核对相符。因口径不一致出现的不符,编表时应予说明。

第四条研究成本费用的归集和分配,以项目为计算期。

第五条研发中心必须根据计算期内实际完成的项目、工作

量、实际消耗和实际价格计算项目研发的实际成本,不得以估计

成本或计划成本代替实际成本。

第六条研发中心必须按照权责发生制的原则计算成本,凡

是本期成本应负担的费用,不论款项是否支付,均应计入本期成

本;凡是不属于本期成本应负担的费用,即使款项已经支付,也

不能计入本期成本。

第七条成本核算必须划清本期成本与下期成本的界限,可

比专业项目成本与不可比专业项目成本的界限,各成本核算对象

之间的界限,已完成的科研项目成本与未完成的科研项目成本的

界限。

第八条研发中心对在研发过程中所发生的各项费用,必须

设置必要的生产费用账册,以审核无误、手续齐备的原始凭证为

依据,按照成本核算对象、成本项目、费用项目和车间、部门核

算,做到真实、准确、完整、及时。

第九条项目研发的成本核算中的各种处理方法,包括材料

的计价、价差的调整,费用的分配,应计提费用的比例,项目成

本和专业项目成本的计算等,前后各期必须一致,不得任意变更。

第十条研发中心应在部门负责人的领导下,与公司的财务

部相配合,组织建立和健全部门的成本管理责任制,并对全公司

的经济效果负责。具体职责如下:

1、公司的研发中心负责项目的编制、落实和综合平衡,及

时向财务部提交项目开始和项目完成的通知单,及时准确地进行

统计,按月向财务部提供实际发生的各项财务指标,为成本核算

提供准确的数据。

2、研发中心负责编制和落实项目进展计划和全面质量管理

工作。

3、财务部负责制定成本管理制度,组织成本核算,编制和

落实成本计划、监督、考核成本计划执行情况,并搞好成本的预

测、控制和分析工作。

4、财务部负责编制和落实物资供应计划,汇集材料消耗的

分析资料,归口负责降低材料成本和设备使用费成本。

5、行政与人事部负责编制和落实劳动工资计划,改进劳动

组织,控制生产用工,健全考勤制度,归口负责降低人工成本。

6、其他部门要在各自的职责范围内,提高工作质量和效率,

节约费用支出。

第十一条财务部应根据技术经济责任制和内部管理的要

求,结合本公司的具体情况,建立责任成本管理制度和成本分析

制度,加强成本管理,做到算为管用、管算结合,努力实现成本

核算手段的现代化。

第十二条研发中心应以上级下达和外部委托的形式将各

个项目按照确定对象分为五类:设计成本、物料成本、人工成本、

设备成本、管理成本作为成本核算对象。

第十三条研发中心以预算的专用资金计划进行的研发项

目为成本核算对象。

第十四条辅助生产按辅助生产部门所提供的产品、作业和

劳务项目作为成本核算对象。

第十五条调研、设计、研发试验、专项费用应设置工资及

福利费、材料费、设备使用费、差旅运输费、印制资料费、其他

直接费等。

辅助生产设置工资及福利费、材料费、燃料及动力费、折旧

费、差旅费和其他费用。

第十六条研发处成本项目包括以

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