人力资源管理研究.pptVIP

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2025-01-01 发布于四川
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人力资源管理研究.ppt

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在预测未来组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务与满足这些要求而提供人员的过程。两种观点把必要数量和质量的劳动力，安排到组织的各个岗位上（组织利益的观点）；在保持组织和个人利益的相对平衡条件下，使组织拥有与其工作任务相称的人力（平衡组织与个人利益的观点）。人力资源规划一、为什么要制定人力资源规划人力资源规划必要性确保组织在发展过程中对人力的需求在稳态情况下，人力资源规划并非必要，但是当人力资源的供给与需求不能自动平衡的时候，就需要有目的、有意识地通过计划平衡供给与平衡的关系。工龄职务结构工龄职务结构人员经验结构人数a）迅速发展的组织b）停滞发展几年的组织*年轻、经验不足的人多；*高资历、有经验的人多；*人工成本低；*人工成本高；*晋升机会多；*晋升机会少；*士气高；*士气低；*高能力人流失少；*高能力人流失多；*吸引能力强；*吸引能力弱；职务系列A职务系列B职务系列CA13脱离（1）2晋升（1）A2（1）B1C153（1）平调4435晋升（2）A3B2C29512招聘（2）9（1）611（1）三、人力资源预测实用技术简单的替换技术职务名称：工程塑料部经理现任：王大力可提升为：副总经理预计提升时间：2年后职务名称：工塑部审计主任职务名称：工塑部计划主任现任：张和平