人才的选用育留.pptVIP

功高盖主完美主义管理完美主义闷葫芦型老黄牛管理闷葫芦型老黄牛标新立异有靠山推诿责任业绩平平挑剔爱找碴儿夸夸其谈敏感脾气暴躁消极悲观小人ADBC人尽其职，人岗匹配——适合权衡利弊，当机立断——果断换位思考，全面评价——掌握疑人不用，用人不疑——信任人才理论马斯洛需求理论模型尊重的需要归属感安全的需要生理的需要自我实现的需要第五层需要第四层需要第三层需要第二层需要第一层需要双因素理论激励因素工作兴趣成就得到认同获赞赏责任升职保健因素工作环境薪金公司制度安全感人际关系满意区域不满区域???

选、育、用、留别指望留住所有的人你不可能留住所有的人才，也别做这样的打算。除了你对员工进行培训并为他们提供好的机会外，他们自己也在寻找新的机会。作为一个让各方达到平衡、致力于完成任务的企业，你不可能满足所有员工的需要。留住人才的36招－－行之有效的留才策略招术一主动关心员工招术二领导起表率作用招术三建立共同观念招术四建立工作团队招术五建立相互忠诚关系招术六建立必需的稳定、安全和风险意识招术七禁止任何形式的歧视招术八营造家庭气氛招术九重视专业声望12留住人才的36招－－行之有效的留才策略招术十促进健康的工作环境招术十一制定合理的规章制度招术十二使工作变得有趣招术十三与即将调出的员工谈心招术十四提供提升机会和内部提升招术十五允许失败招术十六理解员工的价值观招术十七及时解决冲突招术十八给员工以自由和灵活性0102留住人才的36招－－行之有效的留才策略招术十九信任你的员工招术二十表现出真诚的赞赏招术二十一找机会与员工交谈招术二十二处理好赞扬与批评的关系招术二十三不过多询问和猜疑员工招术二十四给员布置实际的工作招术二十五信守诺言招术二十六为员工提供必要的资源招术二十七明确员工的职责留住人才的36招－－行之有效的留才策略招术二十八明确员工的责任招术二十九激发并支持创造性和创新招术三十不搞突然加班招术三十一展示薪酬的全部价值招术三十二把业绩和奖励联系起来招术三十三制定员工持股计划，让员工持有股份招术三十四为个人成长提供学习资料招术三十五派员工参加外部的研讨会和培训招术三十六为员工进行职业规划期望中的得力员工现有的员工培养“不教而战，谓之残”在这个向“钱”看的潮流里，与其担心被挖墙脚，或是操心如何挖人，不如从基层培养人才。应具备的潜质******人才的选育用留

1、发工资的

2、办人事、劳动关系等手续的

3、制定很多规章制度的

4、。。。。。。

最初的直觉：

选、育、用、留

选、育、用、留招聘工作是人力资源管理活动中的重要开端挑选新员工是一项至为重要的决定错误的选择，将会使你及其他员工蒙受损失错误的决定还会造成…………选人是招聘的源头，是最为关键的一步，只有人选得好，育人才会容易，用人也会得心应手，留人也就变得更为方便选人中的分工选人中的误区网络推荐猎头自荐招聘会…………招聘的渠道内部和外部招聘销售人员招聘的误区从客户角度看STAR面试主持行为面试五阶段引言introduction提问trigger事件结构structureortheevent追问probinganddetailsoftheevent结束面试closureoftheinterview如何看人不走眼面试迟到的问题是否需要事先描述需聘岗位的具体工作在多大程度上相信自己的直觉应聘者做得不好的地方是否要谈自己的意见面试过程中可否与应聘者就某一观点争论面试中，我应该用多少时间进行谈话什么时候提出薪水问题是否可在面试结束时告诉应聘人员的面试情况工作忙或者临时有事，是否可让另一位同事代为面试面试过程中，有电话进来，我是否应该接听如何维护应聘者的自尊心面试过程常见问题讨论

选、育、用、留工作知识工作态度工作能力员工绩效我们育人的目的共同发展工作业绩共同发展工作中的实践与提高自我学习公司能提供的培训直线主管的指导20%70%10%

选、育、用、留中国传统的用人思想01荀子曰：能言之，身能行之，国宝也能言之，身不能行，国用也不能言，身能行之，国器也言善，身行恶，国妖也02西门子公司的用人标准根据员工的不同情况，公司为每一位员工制定了短期和长期发展规划，并