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煤矿班前班后会制度（共5则）

第一篇：煤矿班前班后会制度

班前班后会制度

一、各生产钻机应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切

实解决生产中存在问题，决不做表面文章。

二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必

须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。

三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。

四、班前、班后会主要内容应包括：

1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施

工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险

点预控措施。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六

必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。

2.班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及

设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失

误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚

的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，

以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不

准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加

会议人员必须签到。

七、班前班后会记录由生产钻机妥善保管，以备检查。

第二篇：煤矿班前班后会制度实施细则

煤矿班前班后会制度实施细则

为提高班组长工作技能，根据目前公司班组建设实际，制定本实

施细则。

一、会议频次、时间及地点

每轮班的上班前10分钟，下班前后5分钟在班组活动室内召开。

二、参加人员

全班全体员工，必要时交班人员或邀请上级领导参加。

三、会议主持

班前班后会由班组长主持。负责提高收集相关会议信息，为开好

班会做好准备。

四、班组长会前准备

1.班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以班组为单位集合召开

的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排

具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神、进行形势

宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由班长组织召开、班

组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动

员的工作安排会，是广大职工了解当前形势和企业的生产经营情况的

主要途径。

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2.班组长应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一

班班长交接班情况，详细记录上班是否有不正常情况，掌握第一手材

料；与部门（车间）领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需

要传达，领导是否需要参会。组织学习公司制度、会议精神。

3.开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设

备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总

结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班

不再发生类似现象。

五、班会程序及内容

公司班组班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以

及列队集合、整装互检、班前点名、会前口号、工作布置、安全提醒、

会后口号、签字确认八个主要步骤组成，班前会耗时五分钟，各阶段

内容及标准如下：

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第三篇：班前、班后会制度

一、基本要求

1、班前会必须由党政主管（原则上由行政主管）主持召开。党政

主管因故不能主持召开班前会的，由指定的单位行政副职干部主持召

开，不得安排班长或其他人员主持召开班前会。

2、主持召开班前会的最高负责人对当班班前会活动质量、效果负

责。必须设一名会议主持人，严格按照一签名、二点评、三排查、四

分工、五学习、六唱歌、七宣誓的顺序进行，不得缺项，不得颠倒顺

序。

3、值班干部、班长必须提前备课，不得事后补记。班长备课应每

班一个专用备课簿，保持整洁，每月装订一次备查。点评、排查、分

工、学习四个重点环节必须做好详细记录。

4、参加班前会人员必须关闭手机（或调到振动状态）、坐姿端正，

不得有跷腿、支下巴、交头接耳、随意走动等现象。

5、班前会时间控制在10－15分钟以内。

二、具体规定

（一）签名

1、设立职工签名簿，在班前会开始点名前完成