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研发部门管理制度

研发部门管理制度

在社会一步步向前发展的今天，各种制度频频出现，制度是指在

特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道

德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条

例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施

机制三个部分构成。大家知道制度的格式吗？以下是小编整理的研发

部门管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

研发部门管理制度1

1、目的

为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极

性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开

发工作。特制订本管理制度。

2、适用范围

适用于研发二部所有人员。

3、定义

无

4、职责

4.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

4.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的

管理。

4.3采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。

5、产品研发部管理程序

5.1日常管理制度

5.1.1严格纪律，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、

不私拿或损坏公物

5.1.2注重仪表，注意着装及仪表整洁，禁止穿拖鞋、无袖上衣，

工作时间佩戴厂牌

5.1.3严格按公司考勤规定出勤。上、下班必须亲自打卡，严禁委

托他人代签或打卡工作时间：（周一至周五）上午08:30-12:00下午

13:30-18:00

5.1.4所有请假需提前申请。未经有效批准无故不上班者，按旷工

处理。

5.1.5调休：凡节假日加班者，须提前填写《加班申请单》经部门

经理批准，交人力资源部核准后，方可享受调休或计算加班工资。未

经申请且无加班申请单的，人力资源部一律不给予调休。

6、休假

休假申请人必须填写《请假申请单》并在销假时提供相关资料

（病假证明或结婚证或婴儿出生证或死亡证明）并在休假后的

研发部门管理制度2

1、目的

规范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理体系，调动全体员

工工作积极性，实现公司可持续发展。

2、适用范围

适用于公司全体员工薪酬标准的确定。

3、薪酬设计原则

3.1业绩导向原则

本制度为确定员工薪酬的直接依据。员工最低工资的保障和业绩

考核的.结果相结合，以体现公平、公正原则。

3.2以岗定责，以责定权，权责对等，责利一致

薪酬向为公司持续创造价值的员工倾斜，对员工所创造的业绩予

以合理的回报。

3.3可持续发展原则

薪酬要根据物价指数、国家经济发展水平、本行业特点、本地区

的工资水平和公司实际情况制定，与公司的发展战略相适应，与公司

的整体效益的提高相适应。

3.4保障基本收入，实行动态激励

4、薪酬结构

本公司员工薪酬由以下部分构成，员工因不同情况可享受其中的

部分或全部。

工资＝固定工资（含岗位工资和技能工资）＋绩效工资＋津贴

津贴＝工龄津贴＋伙食津贴＋通讯津贴＋特殊岗位津贴

4.1.1固定工资

每个月固定发放给员工，不参与绩效考核的工资，包括岗位工资

和技能工资。固定工资在工资中所占比例根据绩效考核需要而确定。

4.1.2绩效工资

与员工为公司所创造的价值相关，是对员工完成业务目标而进行

的奖励，与公司的年度经营目标与利润相关，同公司的绩效考核制度

密切相关，可以是销售佣金、项目提成等。

计算公式如下：员工实际绩效工资=员工绩效工资标准×部门绩效

考核系数×个人绩效考核系数

4.2津贴

津贴是对员工的工作经验、劳动贡献等的积累所给予的补偿。公

司可根据实际情况对福利津贴项目及享受标准进行调整。津贴包括：

4.2.1工龄津贴

公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。以员工在为公

司的服务年限作为工龄津贴计算依据，服务年限每满一年每月增加元，

工龄最早期限从年月日开始计算，工龄工资月度最高元，即最高计

工龄年。年1月1日后入职的员工从入职日起计算（包括员工无论基

于何种理由，离开公司后又回来的，工龄从新入