施工总承包方与业主、监理、专业分包方、劳务分包方的管理协调措施.pdfVIP

施工总承包方与业主、监

理、专业分包方、劳务分包

方的管理协调措施

目录

第一节、总体管理措施2

第二节、专业分包方管理实施细则3

第三节、对劳务分包方管理办法7

第三节、与业主、监理单位的配合协调8

第一节、总体管理措施

1.1对专业分包实施有效的管理是项目管理中的一项十分重要的内容。目

的是通过加强对分包工程的综合管理和监控，以保证工程进度、质量、

安全生产和文明施工。

1.2总承包方与业主签定的合同文本，施工总承包管理人员必须认真学

习，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依

据，自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如

期完成。

1.3总承包方依据合同规定的承包施工范围，工程质量、工期、安全生

产、文明施工等要求，详细编制完善的施工组织设计，由公司总工程师

（或技术负责人）审批后组织实施。

1.4总承包方应以合同规定的总工期为依据，合理编制专业分包工程分

阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具

进场计划；安装设备材料进场计划；各分包工程的分包队伍进场计划等）。

1.5总承包方对总合同的条款要求，应逐条分解融入到相对应的分包合

同中，使分包合同对质量、工期安全、文明施工等要求完全处于总承包

受控状态之中，以利于总包合同的如期实现。

1.6各专业分包方应与总承包签约的合同要求，编制出分包工程详细的

施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。

1.7总包方每周定期与专业分包单位召开1次协调会，解决生产过程中

发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况

及布置下周施工生产任务。

1.8总包方现场管理人员与专业分包管理人员在施工高峰时每天收工前

召开一次碰头会，协商解决当天及明天生产过程中发生的问题，做到总

承包负责解决的问题，决不拖延和延期。

1.9施工过程中各类业务联系除必要头通知外，总包方以书面“工程业

务联系单”形式，及时分发给各专业分包方执行。各专业分包方也应以

“业务联系单、备忘录”等书面形式向总承包反映，应由总承包解决的

事，总承包方要及时处理。

1.10总包方应做好各专业分包方收取工程进度款审核签证工作。

1.11总包方应诚恳接受业主、监理对各专业分包方提出的指导性意见和

要求，相互应做到关系紧密，确保工程顺利进行。

第二节、专业分包方管理实施细则

2.1现场施工的必备条件

2.1.1提交由业主确认为专业分包方的证明文件：

1.专业分包工程的议标书及议标过程情况说明。

2.中标通知书（或具有同等效力的施工协议书）。

3.专业分包方的经营范围及资质等级证书复印件。

2.1.2填妥专业分包方情况登记表：

2.1.3提交专业分包工程的《施工组织设计》：

1.施工方案。

2.分包工程施工进度计划。

3.主要技术措施。

4.质量保证措施。

5.安全保证措施。

6.材料设备进场计划。

7.劳动力进场计划。

2.1.4提供分包方工程简历。

2.1.5提供分包方施工组织体系简况。

2.1.6按照合同规定要求做好分包工程保险等事宜。

2.2专业分包工程的施工质量过程控制要点

2.2.1提供本分包工程的质量计划编制书。

1.质量计划和目标。

2.图纸会审情况及技术交底。

3.作业指导书及工序控制点。

4.过程参数和产品特性的监控。

5.对人、机、料、法、环五大因素的控制。

6.产品的验收交付。

2.2.2施工过程的质量控制要点。

1.分包方须按施工图纸和总包方批准的施工方案进行施工，并做好

对作业人员进行施工方法及工艺过程的技术交底，做好交底记录。

2.实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。

3.对工序间的技术接实行交接手续。

4.复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。

5.做好不合格品处理的记录及纠正、预防措施工作。

6.加强产品保护和施工现场落手清工作。

7.接受业主监理单位的指导。

8.按合同规定做好分包工程的保修工作。

9.发生质量事故应及时向总包方汇报，并做出事故分析调查及处理善后

事宜。

2.3分包工程进度控制要点

2.3.1编制分包工程总进度计划。

2.3.2执行旬报制度。

2.4对专