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研究报告

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承包商管理自查整改报告(5页)

一、自查背景与目的

1.1自查背景

(1)近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。然而，建筑市场的竞争也日益激烈，一些承包商为了追求利益最大化，忽视了对项目管理的重要性，导致施工过程中出现了诸多问题。为了提高承包商的管理水平，确保工程质量与安全，我公司决定开展承包商管理自查活动。

(2)本次自查旨在全面梳理承包商在合同管理、进度管理、质量管理等方面的现状，查找存在的问题和不足，并制定相应的整改措施。通过自查，我们将进一步规范承包商的管理行为，提升承包商的整体素质，为公司创造更大的经济效益和社会效益。

(3)自查活动得到了公司领导的高度重视，成立了专门的自查小组，制定了详细的自查方案。自查小组由各部门负责人组成，对承包商的管理工作进行全面审查。此次自查活动不仅是对承包商的一次全面体检，也是对自身管理能力的一次检验，对于提高公司整体管理水平具有重要意义。

1.2自查目的

(1)本次承包商管理自查的主要目的是为了全面评估和改进我公司承包商的管理水平，确保施工过程中的合同执行、进度控制、质量控制等关键环节得到有效管理。通过自查，我们旨在发现并解决承包商管理中存在的问题，提升项目执行的效率和效果。

(2)自查的另一个目的是加强公司对承包商的监督管理，规范承包商的经营行为，减少合同纠纷和施工事故的发生。通过自查，我们将强化承包商的责任意识，促进其严格遵守国家法律法规和行业标准，提升施工项目的整体管理水平。

(3)此外，自查还将有助于我公司总结和推广好的管理经验，提升公司在建筑行业的竞争力。通过识别和借鉴优秀承包商的管理模式，我们将进一步优化公司内部管理流程，提高项目管理效率，为公司的长期稳定发展奠定坚实基础。

1.3自查范围

(1)自查范围涵盖了公司所有承包商的日常管理活动，包括但不限于合同签订、项目策划、施工组织、材料采购、人力资源配置、质量监控、安全管理、环境保护等方面。通过对这些关键环节的全面审查，确保承包商的管理工作符合公司规定和行业标准。

(2)自查将重点针对承包商在项目实施过程中的关键节点进行深入分析，包括项目启动、中期检查、竣工验收等阶段。此外，自查还将关注承包商在合同履行过程中的变更管理、索赔处理、争议解决等方面，确保合同条款得到有效执行。

(3)自查还将对承包商的财务状况、内部控制、风险管理体系进行评估，确保承包商具备良好的财务状况和健全的内部控制体系，能够有效应对施工过程中的各类风险。通过全面的自查，我们将对承包商的整体管理能力进行综合评价，为今后的合作和项目管理提供有力保障。

二、自查组织与实施

2.1自查组织

(1)为了确保承包商管理自查工作的顺利进行，我公司成立了专门的自查工作领导小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。领导小组负责制定自查方案、监督自查过程、协调解决问题以及汇总自查结果。

(2)自查小组下设办公室，负责具体执行自查任务。办公室由项目经理、质量总监、安全总监等相关专业人员组成，负责收集整理自查资料，组织开展自查工作，并对自查过程中发现的问题进行初步分析和处理。

(3)自查工作还将邀请外部专家参与，以提供专业的意见和建议。外部专家将根据行业标准和公司规定，对自查结果进行审核和评价，确保自查工作的公正性和权威性。同时，外部专家的参与也有助于提升自查工作的专业性和全面性。

2.2自查实施过程

(1)自查实施过程分为前期准备、自查实施和总结报告三个阶段。前期准备阶段，自查小组制定了详细的自查计划，明确了自查内容、时间安排和人员分工。同时，对承包商进行了自查前的培训和指导，确保自查工作的顺利进行。

(2)自查实施阶段，自查小组按照自查计划对承包商的各项工作进行了实地检查。通过查阅资料、访谈相关人员、现场勘查等方式，全面了解承包商在合同管理、进度管理、质量管理等方面的实际情况。同时，自查小组还组织了专项检查，对重点问题进行深入剖析。

(3)总结报告阶段，自查小组对自查过程中发现的问题进行了梳理和归纳，形成了自查报告。报告内容包括自查发现的主要问题、问题原因分析、整改措施及建议等。自查报告经领导小组审议后，将作为公司改进承包商管理的重要依据。同时，自查结果还将及时反馈给承包商，督促其整改落实。

2.3自查方法

(1)自查方法主要包括文件审查、现场检查和访谈交流。文件审查环节，自查小组对承包商的合同、项目管理计划、施工记录、质量检验报告等文件进行详细审查，以核实其合规性和完整性。现场检查则是对施工项目的实地考察，包括对施工现场的安全措施、施工进度、质量状况等进行直观评估。

(2)在访谈交流环节，自查小组与承包商的项目管理人员、技术人员、施工人员等进行深入交流，了解他们在实