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建筑工程施工安全、质量、进度、文明施工目标责任书及管理制度

工程名称：

建设单位：

施工单位：

二〇二二年月日

建筑工程施工安全、质量、进度、文明施工

目标责任书

建设单位：

施工单位：

双方于2022年月日签订了《建设工程施工合同》，由负责承建及周边地下室工程。为确保顺利完工交付使用，特制定以下目标：

1、施工全过程现场人员零死亡，工伤和职业病发生概率不超过甘肃省平均水平。

2、施工单位承建的所有工程，施工质量达到合格以上标准，关键工序的施工质量达到优良标准。

3、施工现场文明施工管理达到甘肃省文明工地标准。

4、施工现场噪声、粉尘、废气、污水、固体废弃物、有毒有害物质排放符合甘肃省现行标准。

5、确保年月日通过工程竣工验收，不得逾期。

6、严格执行《建筑工程施工安全、质量、进度及文明施工管理制度》（后附）的要求。

建设单位：施工单位：

负责人：负责人：

年月日

建筑工程施工安全、质量、进度及文明施工管理制度

一总则

根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》等有关法律法规、条例以及国家、省、市关于加强建设工程质量安全生产管理的各项规定，为做好“塞纳公园住宅项目”建筑质量安全生产管理工作，经承发包双方协商一致后，双方同意制定本目标责任书和现场管理制度。

本文件意在明确参建各方在项目施工过程中各自的质量、安全管理责任，明确“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的工作原则。

参建各方要创造良好的安全生产环境，实现各建筑项目施工现场安全管理标准化、减少工伤事故、遏制死亡事故和杜绝重特大事故发生的目标。还要进一步强化施工现场规范化、标准化、科学化管理，创建安全文明卫生工地，在本项目杜绝重伤及以上程度的生产安全事故和环境污染事故，降低轻伤事故频率和职业病发生率，降低噪声、粉尘、废气、污水、固体废弃物、有毒有害物质对环境与人的影响和危害，确保施工安全，确保按期完工。

二、工程进度管理

（一）工程进度管理职责

1、管理机构：建设单位工程部、监理单位项目部。

2、根据合同条款及与各施工项目部签订的《目标责任书》中确定的项目总体进度计划，对各施工项目部各阶段的施工进度的管理情况进行检查、考评、督促。

3、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。对于未尽到管理义务的现场项目部相关责任人进行相应处罚。

4、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和现场项目部管理情况。

5、各施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。

（二）工程进度管理

各施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务：

1、各施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制出科学合理的施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。

2、同时安排好施工项目部内部的劳动力、材料进场计划。

3、将编制的施工进度计划及总体计划网格图、横道图在工程开工前上报项目发包方工程部审查备案。发包方工程部将按照施工进度计划对照检查。

（三）监督检查

1我司随时对各施工单位的施工进度计划落实情况进行督促、检查。如果发现有落实不到位的现象，将要求其限期整改。

2、各施工项目部及甲分包单位要以实事求是态度认真填写施工进度统计报表，不得弄虚作假。

发包方工程部组织各未完成进度计划的施工项目部或甲指分包单位进行专题“进度情况分析”，并将“进度情况分析报告”上报公司。

“进度情况分析”的主要内容包括：

1）未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。

2）未完成进度计划的主要原因。

3）能否保证合同工期。

4）赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。

（四）奖惩办法

我司将按照施工协议、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各现场项目部、施工项目部及甲指分包单位进行奖罚，奖惩具体办法如下：

1、奖励：

（1）提前完成发包人工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部（每月进行一次检查）,根据检查情况对其项目部奖励1000-2000元