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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

生产管理制度

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生产管理制度（精选12篇）

在不断进步的时代，很多情况下我们都会接触到制度，制度就是

在人类社会当中人们行为的准则。那么相关的制度到底是怎么制定的

呢？下面是小编为大家收集的生产管理制度（精选12篇），欢迎大家

分享。

生产管理制度篇1

为保证车间新进人员能顺利及时有效的开展三级安全培训，特制

定此规定。

1、工段内新进员工：工段长必须在当天内通知车间人力资源代表，

并由人力资源代表转发设备处，报请一级安全培训（公司），并由车

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

间人力资源代表通知车间设备安全专员，组织对新进员工进行二级安

全培训（车间），并经考试合格后方能上岗。

2、新进员工进入班组后，班组长立即组织对新员工进行班组安全

培训（培训必须有培训签到记录），安排摊长和固定老员工两人以上

对新员工上岗6个月实施安全教育和安全监护，并形成安全帮带监护

责任后，方可单独上岗工作（以降低新员工出现安全事故的风险）。

3、本周新进员工未参加车间安全培训的（即二级安全培训），次

周周二早上8：20分必须在车间设备安全员的带领下进行二级安全培

训、考试，并填写《员工安全教育档案》。

4、从公司其它车间调入员工，如继续从事原工种工作的，班组只

进行培训，不再指定老员工对其监护；如所从事岗位和原工作岗位工

种不同的，则必须按新员工培训要求进行。

5、调岗、转岗员工、长期休假（三个月以上）复岗员工或采用

“五新”（新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料）作业人员必

须经过培训，掌握基本性能、基本操作规程和操作方法后，方可上岗

工作（班组安全培训记录上要有记录和签到）。

为保证车间正常有序的安全生产、任何人不能以任何理由和借口

不在规定的时间内对新员工进行安全培训和监护工作，如有违反车间

将按照每人每次100元的标准对相关责任人处罚。

生产管理制度篇2

为了消除安全隐患，确保安全文明生产，保证职工人身安全，促

进车间生产经营的有序发展，结合本车间实际情况，特制订本车间安

全生产管理制度。

1、职工须按规定穿戴好劳动保护用品，认真执行安全生产有关规

定，必须时刻谨记“安全第一、预防为主”的观念。

2、严格执行残疾职工的安全监护工作，对残疾职工要组织职工结

对子，每一名残疾职工在工作和生活中由班组的其他职工或领导指定

人员负责监护，确保残疾职工的安全生产和人身安全。

3、职工应熟悉消防器材的放置位置，并掌握其使用方法，消防器

材要确保安全有效，应定期检验，放置位置应明显，周围无阻碍物堆

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

放，有效期限标志明显。

4、职工在车间内应走安全通道，通过料垛时，应